单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理 6.1 项目中的进度问题 6.2 甘特图 6.3 网络计划技术 6.4 进度跟踪和进度报告 6.5 专题讨论 6.6 综合案例——项目进度管理 1苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理进度是项目管理中最重要的一个因素Microsoft Project最强大的一项管理功能就是进度管理这
工具与方法甘特图的优缺点2AE2工作名称3机械检查84GG关键线路法的工作原理——CPM 关键线路法是可以确定出项目各工作最早最迟开始和结束时间通过最早和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度这种最早和最迟时间的差额称为机动时间机动时间为零的工作通常称为关键工作关键工作形成关键线路 关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作以保证实施过程中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理 6.1 项目中的进度问题 6.2 甘特图 6.3 网络计划技术 6.4 进度跟踪和进度报告 6.5 专题讨论 6.6 综合案例——项目进度管理 1苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理进度是项目管理中最重要的一个因素Microsoft Project最强大的一项管理功能就是进度管理这
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东北财经大学出版社单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本 章 结 束东北财经大学出版社——专业性开放式国际化的财经教育出版机构单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章项目进度管理本讲主要内容活动定义活动排序活动历时估算项目进度计划编制进度跟踪与控制重难点1.项目进度计划编制的方法: (1)横道图 (2)网络计划技术(双代号网络图)2.进度跟踪与控制1 项目进度管理的概念项目进度管理:在投入资源合理的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 工程项目进度控制7.1 工程项目进度控制工作内容7.2 工程项目施工进度控制方法7.1 工程项目进度控制工作内容7.1.1 施工准备阶段的进度控制 1.项目施工计划工期目标的确定与分解 施工准备阶段根
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 软件项目进度管理软件项目管理本章内容提要软件项目进度管理概述软件项目任务分解活动定义和排序活动历时估计制定进度计划进度控制(项目跟踪)第一节 软件项目进度管理概述进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程进度管理的重要性和复杂性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时
第三章 软件项目进度管理软件项目管理本章内容提要软件项目进度管理概述软件项目任务分解活动定义和排序活动历时估计制定进度计划进度控制(项目跟踪)第四节 活动历时估计估计项目活动的持续时间每个活动的历时估计项目的总历时估计活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术(PERT)基于进度表的历时估计Jones的一阶估算准则其它方法定额估算法T=Q(RS)T:活动持续时间(小时日周月)Q:活动的工作量(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 软件项目进度管理软件项目管理本章内容提要软件项目进度管理概述软件项目任务分解活动定义和排序活动历时估计制定进度计划进度控制(项目跟踪)第四节 活动历时估计估计项目活动的持续时间每个活动的历时估计项目的总历时估计活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术(PERT)基于进度表的历时估计Jones的一阶估算准则其它方法
项目进度管理进度管理的基本要求项目进度计划编制:项目的组织应根据合同文件项目管理规划文件资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划项目进度计划实施经批准的进度计划应向执行者进行交底并落实责任项目进度计划的调整与检查进度管理标准的设定以预期利润标准以费用-工期标准以资源-工期标准两项原理系统原理按管理主体和工程建设阶段 分别编制计划 建立进度控制组织实施系统 采用工程网络计划
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