竞争情报收集分析利用与反情报实战 ( HYPERLINK :.px101 o 点击回到公开课首页 t _blank 公开课) 课程类别: HYPERLINK :.px101courseinformation41 战略管理 课程名称:竞争情报收集分析利用与反情报实战课程地点:上海市全部城市课程费用:3600元 开课日期:20
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竞争情报收集实战宝典(基础中级高级)竞争情报实战操典(基础篇)进入二十一世纪竞争已经成为中国企业最的问题竞争情报系统已经成为成功企业的长期战略性资产根据调查美国80的企业已经建立竞争情报系统50的企业竞争情报方面预算超过10万美圆60的经营利润贡献源自于竞争情报的运用国内海尔联想等知名企业的成功也离不开其完善的竞争情报系统和周密的竞争情报运作一概念的发展历程(情报竞争情报竞争情报系统)1
网络收集竞争情报的技巧 HYPERLINK :.sinoci 赛立信竞争情报网 古家政摘要:面对全球竞争企业越来越重视竞争情报的收集与利用网络提供各种各样的免费或者低成本的信息结合自身工作经验笔者介绍一下如何合法地在网上收集获取您竞争对手的情报信息关键词:竞争情报 网络 收集 竞争对手 情报信息目前网络正以前所未有的速度向前发展为经济的全球化奠定了坚实的技
最高销售额:2000最可能销售额:1600最低销售额:1200 第一节:判断分析法第二节:对比分析法第三节:相关分析法月10113552第五节:SWOT分析法三 SWOT分析的实施步骤1行业环境因素分析含义:对企业所处的各种外部环境因素和内部环境因素的分析4 SWOT矩阵综合分析根据前面的比较分析和甄别将最终获得的企业内部优势劣势和企业外部机会威胁的信息填入SWOT矩阵中进行综合分析见表3:第五
情报搜集7.2.1确定情报来源与来源明细清单7.2.1.1人际层面7.2.1.2层面7.2.1.3活动层面7.2.2确定情报获取方式a哪些情报需要OEM①宏观环境情报如政治法律的发展变化经济增长经济指标的发展变化社会文化层面的发展变化技术资源的发展变化②行业环境情报供应客户现有竞争者新进入者替代者的异动③竞争行为情报竞争者绩效指标(竞争对手的市场定位市场覆盖率市场占有率以及各地区销售等)
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竞争情报分析方法汇总2007-07-05 22:371 定标比超(Benchmarking)2 SWOT分析法3 业务流程重组(business process reengineeringBPR)4 财务分析法(通常指报表分析)5 核心竞争力分析6 关键成功因素分析7 客户满意度调查8 资产转让分析9 经验曲线10????????????? 五力模型11????????????? 产业情景分析(I
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