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谈如何管理驻外销售机构(一)——解读总部对驻外销售机构的十个关键词 博锐管理沙龙 2003年7月11日: HYPERLINK 黄江伟1. 担心不少企业老总对驻外机构的担心永远写在脸上在总部的市场工作会议上对各种关于驻外销售机构情况汇报总是带着半信半疑的眼神其实的确是因为总部对驻外销售机构而言看到的少听到的少不想放权又不能不授权处于一个十分尴尬与被动的境地所以永远也解不开的担心似乎
营销驻外分(办事处)管理制度第一章 工作职能与岗位职责一编制设置原则: 分:营销经理市场推广经理用户中心主任财务专员其中财务专员由营销委派可设导购代表营销代表若干人(由分根据实际情况确定有关费用按分费用分解及目标协议书约定执行) 办事处:营销经理用户中心主任综合管理员其中综合管理员工资由营销负责可设营销代表若干人 二分/办事处工作职能 各分
驻外销售人员管理规定为规范驻外销售人员的管理及销售行为完成销售目标提升经营管理绩效将驻外销售人员之业务活动予以制度化特制定本规定一考勤管理1考勤是企业的管理的基础工作是计发工资奖金劳保福利等待遇的重要依据驻外销售人员要严格自律遵守考勤管理制度2员工请假须事先填写请假单须经分管经理审批3出外联系业务必须向汇报日程(报差)随机抽查发现私自外出做与工作无关的业务未经请假
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关于实现驻场销售的若干管理规定 为了规范驻场销售管理职能合理分配利用和开发客户资源提高服务水平和工作效率实现驻场销售工作的高效性现将有关驻场销售管理的具体要求如下: 一驻场销售人员安排1.驻场销售由上海和浙江两个营销中心负责2.由各营销中心自行安排4名销售人员作为驻场销售并指定一名销售员作为驻场领队具体负责驻场销售期间的各项工作安排和人员管理二驻场销售工作要求1.各营销中心驻场销售的周
驻外机构办事处管理制度为贯彻 年营销计划使分部办事处的各项管理更趋正规化及合理化以保证诚总部销售渠道的更加畅通在结合分部办事处的实际运作情况及总部相关营销政策的基础上特制定对关于 潍坊办事处的具体管理方案 潍坊办事处各级人员必须切实遵照执行? 一办事处的工作职能:办事处是总部的驻外服务机构是总部向市场延伸的重要窗口其管理直属于营销管理部潍坊办事处须履行
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外国证券类机构驻华代表机构管理办法证监机构字[1999]26号第一章 总则 第一条 为了加强对外国证券类机构常驻中国的代表机构(以下简称代表处)的管理根据中华人民共和国有关法律法规制定本办法 第二条 本办法所称外国证券类机构系指在中华人民共和国境外依法设立的投资银行商人银行证券基金管理等从事证券类业务的金融机构本办法所称代表处是指外国证券类机构在中国境内获准设立并从事咨询联络市场调
销售驻外员工照顾轮换管理办法1目的为使技术服务中心质保车间(以下简称质保车间)能成为销售相对稳定的技能培训基地和驻外人员照顾安排的轮换中心实现驻外员工适当照顾与质保车间员工的合理流动相结合2适用范围适用于销售驻外办事处和质保车间3内容质保车间具有对外三包维修服务三包维修服务技能培训和驻外人员照顾轮换三大功能质保车间常设岗位及定员的规定:.1车间主任(1人)车间副主任(1人)故障鉴定员(
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