(一)战略方案向战略实施转化的实质 1.方案纲领转向行动计划 2.行为不确定性转向确定性 3.设计的改革转向实际的改革 4.设计方案转向实施方案转向 执行过程转向过程控制和评 价 2. 目标的空间分解 总体目标分解为各个
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战 略 实 施 吉林大学商学院本专题学习内容一战略实施的重要性二战略实施与战略计划三战略实施与企业文化四战略实施的类型和流程战略制定与战略实施的关系 成功实现增长和市场占有率目标并能获利挽救或毁灭好的实施可挽救一个不好的战略也可能加速其失败的过程麻烦很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用万里管理者可能认为战略不适于企业
华硕的品牌基础是来自华硕DNA的四大核心价值:「华硕五德」「崇本务实」「精实思维」「创新惟美」 华硕胸怀成为中国人的骄傲之宏愿从宝岛台湾省跨海而起将主板显卡ADSL ModemCABLE Modem无线网络产品带至全球第一的宝座游戏代工制造位居第二笔记本电脑光存储产品也紧随其后名列第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级rctan3战略管理—现代的观点12主编:任浩清华大学出版社第12章战略与战略实施大多数的情形是业绩顶尖者所得报酬太少而业绩最劣者所得报酬太多本章重点掌握的内涵了解战略的概念主要工作理解提高企业战略的方法掌握与战略实施的匹配关系279在战略实施过程中高层要解决两方面的问题:1任命关键的管理人员2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略实施Review 蓝海战略跳出拥挤的既有范围努力开创一个新天地想象比知识更重要—爱因斯坦思考:为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里万科的业绩仍然成长了40 为什么许多中国的企业家管理者经常慨叹:做企业简直能累死人而微软家乐福沃尔玛GE思科可口可乐摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行为什么中国的企业平均寿命只有3到
——战略实施 小组成员:柳植媛(200912174029) 李亦婷(200912174027) 唐睿(200912174038) 林天然(200912174049) 符竞雄(20091
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级纵向一体化战略企业是如何形成的企业的边界在哪里——理解了纵向一体化的存在相应就理解了企业的存在同时说明了纵向一体化的程度相应就说明了企业和市场的边界 引 题主要内容纵向一体化的定义纵向一体化的起源纵向一体化的动因理论纵向一体化实现模式基于交易费用的纵向一体
战略策略战术方案的差异:蔡丹红 咨询专家 要搞清楚战略决策工作的组织首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略战术以及这些概念之间的关系 战略是指对一个事物的全局性的根本性的规划它指明了该事物的发展及如何发展的基本途径策略是相对中间层面的策划如果战略是做五到十年的规划的话策略则是1-3年的规划战术则一般是马上就需要的行动方案无论是战略策略还是战术都必须解决什么人做什么事为什么做怎
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级pageAll Copyright Reserved by Jackie.Goo 2002-2004让的战略发挥实效Report of Enterprise Research目录 让的战略发挥实效 业绩评估体系的关键方面 整合的战略评估 平衡计分卡的运用有活力的业绩评估体系让的战略发挥实效 企业业绩评估是判定企业成
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第14章企业文化与战略单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报