大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2013).doc

    企业组织信息的采集  一组织信息调查研究的阶段与步骤  第一个阶段:调研准备阶段通过对企业有关情况信息情报的初步分析和非正式调研确定调研的主题内容和范围  本阶段可分为三个步骤:  1初步情况分析2非正式调研3确定调研的目标  第二个阶段:正式调研阶段  本阶段可分为三个步骤:  1决定采集信息的来源和方法信息可以分为两种一种是原始又称为一手或初级另一种叫次级又称二手

  • 2013(五).doc

    ☆员工的招聘与配置  招聘过程管理  人员招聘是指企业为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的要求寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员并从中选出适宜人员予以录用的过程  1招聘目标人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要弥补岗位的空缺其最直接的目的是获得企业所需要的人  2招聘的前提人员招聘的前提有两个:一是人力资源规划二是工作描述与工作说明书  3招聘的过程这是一个非常复杂的过

  • 2013(三).doc

    一 人力资源规划的概念  人力资源规划是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源合理配置有效激励员工的过程也就是科学的预测分析自己在环境变化中人力资源供求状况制定必要的政策措施确保自身在需要的时间需要的岗位上获得需要的人才并使组织和个体的长期利益

  • 2013(二).doc

    工作岗位信息的收集  工作岗位信息的收集主要是通过岗位分析(即工作分析)实现的  岗位分析的第一件事是收集和研究该组织的全部收集每个岗位与前后岗位有关的根据组织机构图和工作艺流程图  工作分析的目的是对员工做什么如何做和为什么做及工作条件工作要求等作一个简要的描述  工作分析公式:6W1H  Who:用谁工作对人的要求从事该项工应具备的能力  What:做什么从事的工作活动是什么

  • 2013(四).doc

    人力资源费用预算的编写  人力资源管理费用预算的编制与执行  企业人力资源管理的项目构成  人力资源管理是费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内 人力资源全部管理活动预期的费用支出计划  企业人力资源管理费用包含三大基本项目:1工资项目2涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目3其他项目  人力资源管理成本的核算  建立成本核算账目  人力资源管理成本由人力资源原始成本和重置

  • 2010重点.doc

    2010年助理人力资源管理师复习笔记企业组织信息的采集   一组织信息调查研究的阶段与步骤  第一个阶段:调研准备阶段通过对企业有关情况信息情报的初步分析和非正式调研确定调研的主题内容和范围  本阶段可分为三个步骤:转自环 球 网 校  1初步情况分析2非正式调研3确定调研的目标  第二个阶段:正式调研阶段  本阶段可分为三个步骤:  1决定采集信息的来源和方法信息可以分为两种一种是原始资

  • 2010精讲.doc

    2010年助理人力资源管理师精讲笔记复习(一)企业组织信息的采集  一组织信息调查研究的阶段与步骤  第一个阶段:调研准备阶段通过对企业有关情况信息情报的初步分析和非正式调研确定调研的主题内容和范围  本阶段可分为三个步骤:  1初步情况分析2非正式调研3确定调研的目标  第二个阶段:正式调研阶段  本阶段可分为三个步骤:  1决定采集信息的来源和方法信息可以分为两种一种是原始又称为一

  • 2014重点(3).doc

    1分工的原则:直接生产工作管理工作和服务工作分开不同工艺阶段和工种分开准备性和执行性分开基本工作和辅助工作技术高低不同防止分工过细带来的消极影响  2工作轮班组织应注意的问题:从生产的具体情况出发充分利用工时和节约人力平衡各个轮班人员的配备建立健全交换班制度适当组织各班工人交叉上班对人的生理心理产生的影响  3四班三运制的优点:人修设备不休提高了设备利用率缩短了工人工作时间减少连续上夜班的时

  • 2014重点(1).doc

    1人力资源规划的内容:战略组织制度人员费用  2工作岗位分析的内容:在完成岗位调查的基础上对岗位存在的时间空间作出科学界定在界定工作范围和内容后根据岗位自身特点明确岗位对员工的素质要求按照一定的程序和标准以文字和图表的形式加以表述制定工作说明书岗位规范  3工作分析的作用:为招聘选拨任用合格的员工奠定基础考评晋升提供依据改进工作设计优化劳动环境制定有效的人力资源规划人才供给与需求预测建立健全

  • 2010考试(二).doc

    ☆人员计划的制定  工作岗位的信息采集  工作岗位信息的收集  工作岗位信息的收集主要是通过岗位分析(即工作分析)实现的  岗位分析的第一件事是收集和研究该组织的全部收集每个岗位与前后岗位有关的根据组织机构图和工作艺流程图  工作分析的目的是对员工做什么如何做  和为什么做及工作条件工作要求等作一个简要的描述  工作分析公式:6W1H  Who:用谁工作对人的要求从事该项工应具备的能力

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部