供应商的开发培养与全面管理培训课程大纲课程背景: 供应商已经成为一种战略筹码在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中企业要想在竞争中建立自己的竞争优势必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下在激烈的竞争中保证产品质量降低产品成本提高反应速度以赢得市场竞争在供应商管理方面采购若只注重
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商新产品开发管理的培训 周 锋 080708 目的 规范奇瑞新项目对供应商新产品开发过程的质量管理活动有效控制供应商零部件的先期开发质量保
供应商管理 案例导读 回答以下问题: 1.该选择供应商的标准有哪些应注意哪些问题 2.该选择供应商的特点是什么 3.应如何对已选的供应商进行审核 学习目标 供应商管理 第一节 供应商细分 一重点供应商和一般供应商 (一)供应商区分的意义 根据8020法则可将供应商分为重点供应商和一般供应商对不同的供应商应采取不同的管理策略 (二)供应商区分的标准
展会的布展与开展管理培训课程大纲前 言随着全球市场一体化的到来市场占有率已经成为考量企业优劣成败的重要标准俗话说:不谋万世者不足谋一时不谋全局者不足谋一域企业要占领市场进而谋求市场最大化展会无疑是投资最小见效最快的市场拓展手段之一而对于在营销推广方面缺乏更加有效的方案及措施的企业来说展会更是重中之重展会是生产商经销商和贸易商之间进行交流沟通和商业促进的平台专业性展会是其所代表行业的缩影在某种程度上
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供应商品质管理培训课程目标在今日企业的生产活动中强调供应链一体化外购外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高供应商不单影响生产成本更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战丰田汽车生产模式一直为企业所称赞而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是可靠强而稳的供应商体系本课程的目的是通过系统化的
Client客户:绵 阳 华 瑞 汽 车 有 限 公 司中国四川省绵阳市绵阳高新技术开发区管理代表:诸岡孝治范围:轻型客车轻型货车以及客车车身货车驾驶室及车厢的设计开发生产服务培训内容:供应商管理培训和实施培训师:孙开文 先生培训日期:培训地点:2015年3月25-26日绵阳计划日期:2015-2-13 : Karl SunDa
供应链管理沙盘模拟实战培训课程大纲课程背景:沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程于2000年引入中国早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了企业竞争模拟软件该软件模拟的参数
供应商管理培训重要信息 实地稽核 设计评审Confidential基本名称地址 位置子控股 贸易 产品投资 年收入状况管理团队总裁 总经理制造部经理 品质部经理市场销售经理财务经理Confidential实地 AUDIT Supplier要在规定时间内提供对所有问题点的改善计划 所有发现的问题点都要以CLCA8D的格式回复 Supplier需及时提
供应商审计方面的培训课件一药品包装材料相关知识:分类:Ⅰ类药包材指直接接触药品且直接使用的药品包装用材料容器Ⅱ类药包材指直接接触药品但便于清洗在实际使用过程中经清洗后需要并可以消毒灭菌的药品包装用材料容器Ⅲ类药包材指ⅠⅡ类以外其它可能直接影响药品质量的药品包装用材料容器注册年限:《药包材注册证书》有效期为五年期满前六个月按规定申请换发批准部门:生产Ⅰ类药包材须经国家药品监督管理局批准注册并发
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