环球网校学员专用第PAGE11页 共NUMPAGES11页绩效管理本章节部分内容老师在讲课时为了方便各效应对比讲解所用的讲课PPT对概念做了简化但是为了方便大家复习记忆我们在课程讲义中保留了对这几个概念的详细定义和说明因此和课件中的内容有所不同请大家周知年度单选题多选题案例分析题2012(15分)(5分)绩效计划绩效评价绩效改进团队绩效考核(2分)有效的绩效管理特征(8分)战略
中级经济师QQ群:310935229购买各种考试课件面授押题联系QQ:951425103环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 中级经济师QQ群:310935229购买各种考试课件面授押题联系QQ:951425103考点4:绩效评价技术(三类技术,即8种方法)1.量表法(3个)(1)图尺度评价法概念列举一些特征要素并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单、最常用和运用最普
中级经济师QQ群:310935229购买各种考试课件面授押题联系QQ:951425103环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第七章绩效管理【考情分析】年度单选题多选题案例分析题2011(3分)绩效监控(1分)绩效评价中的问题(1分)绩效改进(1分) 2012(5分)绩效计划(1分)绩效评价的方法(1分)绩效评价中出现的问题(1分)绩效改进(1分)跨部门(1分)
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第七章绩效管理【考情分析】年度单选题多选题案例分析题2011(3分)绩效监控(1分)绩效评价中的问题(1分)绩效改进(1分) 2012(5分)绩效计划(1分)绩效评价的方法(1分)绩效评价中出现的问题(1分)绩效改进(1分)跨部门(1分)(2分)有效的绩效管理特征(2分)(
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 考点4:绩效评价技术(三类技术,即8种方法)1.量表法(3个)(1)图尺度评价法概念列举一些特征要素并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单、最常用和运用最普遍的绩效评价方法。也称为等级评价法。优点 容易开发,有普遍适应性。实用、开发成本小缺点 与组织战略之间常常完全不一
环球网校学员专用第PAGE6页 共NUMPAGES6页第七章 绩效管理【本章教材结构】4.绩效反馈与结果应用3.绩效评价与绩效管理工具5.特殊群体的绩效考核2.绩效计划与绩效监控1.绩效管概述绩效管理第一部分:本章考情分析●本章考情分析年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009
环球网校学员专用第PAGE12页 共NUMPAGES12页 薪酬管理本部分内容老师在讲课时为了方便各效应对比讲解所用的讲课PPT对概念做了简化但是为了方便大家复习记忆我们在课程讲义中保留了对这几个概念的详细定义和说明因此和课件中的内容有所不同请大家周知【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题2012(10分)(6分)战略性薪酬管理销售人员的薪酬其他(4分)年薪制其他——201
环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页第七章绩效管理【本章考点概况】【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题20125题5分1题2分4题8分20134题4分1题2分——20145题5分1题2分——20154题4分2题4分——20165题5分2题4分——20175题5
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 中级经济师QQ群:310935229购买各种考试课件面授押题联系QQ:951425103第六章人员甄选【考情分析】年度单选题多选题案例分析题2011(3分)常用的预测因素(1分)面试法(1分)面试偏差(1分)(2分)胜任特征模型(6分)案例理解、招聘环节2012(5分)面试阶段(
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章人员甄选【考情分析】年度单选题多选题案例分析题2011(3分)常用的预测因素(1分)面试法(1分)面试偏差(1分)(2分)胜任特征模型(6分)案例理解、招聘环节2012(5分)面试阶段(1分)面试偏差(1分)心理测验(1分)信度(1分)效度(1分)(4分)胜任特征模型(2
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