一控制的定义 二管理控制的目标与作用 控制工作的四步曲: —— 建立绩效标准 —— 衡量实际绩效 —— 比较标准与实际绩效的差异 —— 评估差异结果并采取必要的修正行动反馈控制 反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息纠正偏差反馈控制的目的 防止已经发生或将出现的偏差继续发展或今后再度发生特征值主要人事比率的控制 即分析组织内各种人员的比率如管理人
第九章 控制与控制过程本章要点:控制是管理工作的最重要职能之一,它是保证计划与实际作业动态相适应的管理职能。控制过程根据计划的要求,设立衡量绩效的标准。然后把实际工作结果与预定标准相比较,以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度。在此基础上,有针对性地采取必要的纠正措施,以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。第一节控制活动一、控制的必要性 (一)环境的变化静态环境是不存在的,内外
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 控制案例1: 在某大型电子零件批发的一家连锁商店里刚出任经理的比尔正为一些事搞得心烦意乱店里两位售货员每天上午轮流去隔壁的自助餐喝咖啡吃甜馅饼因为少了一个售货员顾客们在店里等候服务已经司空见惯更令人头痛的是这家零售商店的营业额一直达不到的平均水平当比尔对售货员们谈及这两件事的时候他们不屑一顾地答道:你看看付
第一节 控制活动 第二节 控制过程 第三节 有效控制第四节 控制方法202343环境的变化性 管理权力的分散 工作能力的差异 管理控制潍坊学院经济管理系间接控制 直接控制 202343成果控制 潍坊学院经济管理系潍坊学院经济管理系202343202343
§9 控制§91 控制与控制系统§92 控制的基本原则和过程§93 控制的方法§91 控制与控制系统§911 控制的含义 传统意义的控制:就是按照计划标准来衡量所取得的成果,并纠正所发生的偏差以确保计划内目标的实现。 作为管理的一个职能,是指管理者为了保证实际工作与计划的要求相一致,按照既定的标准,对组织的各项工作进行检查、监督和调节的管理活动。§911 控制的含义(续1)几层含义:1、控制
二交通管理与控制的分类二交通管理与控制的分类二交通管理与控制的分类一单向交通管理四禁行交通管理第四节 其它管理一交通信号及其基本参数一交通信号及其基本参数潜在冲突直行车≤9一交通信号及其基本参数一交通信号及其基本参数二信号周期设计三有效绿灯时间与最佳绿信比设计
控制工作概述否识别差异的原因计划
第二节 控制职能的内容一人员二财务三作业四信息五组织绩效
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式page第九章 成本控制 教学目的:通过本章的学习使学生了解成本控制的意义分类原则掌握事前成本控制的方法标准成本的差异的计算和分析 课时分布:本章共4课时2次课 第一节 成本控制概述 第二节 事前成本控制第三节 标准成本系统教学目的 教学时间安排:本章共4课时2次课1成本控制是指在企业的生产经营活动中对
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