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    第九章 控制与控制过程 本章要点:控制是管理工作的最重要职能之一,它是保证计划与实际作业动态相适应的管理职能。控制过程根据计划的要求,设立衡量绩效的标准。然后把实际工作结果与预定标准相比较,以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度。在此基础上,有针对性地采取必要的纠正措施,以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。 第一节控制活动 一、控制的必要性 (一)环境的变化静态环境是不存在的,内外

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    第一节 控制活动 第二节 控制过程 第三节 有效控制第四节 控制方法202343环境的变化性 管理权力的分散 工作能力的差异 管理控制潍坊学院经济管理系间接控制 直接控制 202343成果控制 潍坊学院经济管理系潍坊学院经济管理系202343202343

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    §9 控制§91 控制与控制系统§92 控制的基本原则和过程§93 控制的方法§91 控制与控制系统§911 控制的含义  传统意义的控制:就是按照计划标准来衡量所取得的成果,并纠正所发生的偏差以确保计划内目标的实现。  作为管理的一个职能,是指管理者为了保证实际工作与计划的要求相一致,按照既定的标准,对组织的各项工作进行检查、监督和调节的管理活动。§911 控制的含义(续1)几层含义: 1、控制

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    二交通管理与控制的分类二交通管理与控制的分类二交通管理与控制的分类一单向交通管理四禁行交通管理第四节 其它管理一交通信号及其基本参数一交通信号及其基本参数潜在冲突直行车≤9一交通信号及其基本参数一交通信号及其基本参数二信号周期设计三有效绿灯时间与最佳绿信比设计

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    第二节 控制职能的内容一人员二财务三作业四信息五组织绩效

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    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式page第九章 成本控制 教学目的:通过本章的学习使学生了解成本控制的意义分类原则掌握事前成本控制的方法标准成本的差异的计算和分析 课时分布:本章共4课时2次课 第一节 成本控制概述 第二节 事前成本控制第三节 标准成本系统教学目的 教学时间安排:本章共4课时2次课1成本控制是指在企业的生产经营活动中对

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