国商1002班 邹尧 1002040203格兰仕商务模式案例分析 短短二十年间广东格兰仕有限从一家羽绒服生产商一跃成为全球微波炉市场的者其正确的商务模式发挥的作用不可谓不大从相关材料来看其商务模式分为国内低价战略和国际OEM(原始设备制造商代工生产)战略前者迅速
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级格兰仕的成长历程和企业战略一成长历程二总体战略三竞争战略四职能战略一成长历程1.创业:羽绒服装(1978-1992年)1978年9月28日梁庆德带领10余人破土动工筹办羽绒制品厂1979年广东顺德桂洲羽绒厂(格兰仕前身)成立职工不过200人以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口年产值46.81万元1983年桂洲羽绒厂与港商广东省
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级格兰仕进军冰箱讨论Galanz百年企业 世界品牌●非典时期格兰仕光波炉的营销战 ◆广告全速推进
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中国经典营销案例含教师经典案例点评第三章[案例1] 格兰仕微波炉的战略经过激烈的市场竞争格兰仕攻占国内市场60以上的份额成为中国微波炉市场的代名词在国家质量检测部门历次全国质量抽查中格兰仕几乎是惟一全部合格的品牌与众多洋品牌频频在抽检中不合格被曝光形成鲜明对比去年格兰仕投入上亿元技术开发费用获得了几十项国家专利和专有技术今年将继续加大投入使技术水平始终保持世界前列由于格兰仕的价格挤压近
案例分析之格兰仕的成本领先战略目录风云人物简介Ⅰ格兰仕的成长轨迹Ⅲ引发的思考ⅤⅣ成本领先战略提出问题Ⅱ愿景ⅥⅠ风云人物简介 :梁庆德 格兰仕董事长创始人 新财富劳斯莱斯500富人榜第19名 出生年月:1937年6月 职位:董事长兼总经理 1978年创办顺德桂洲羽绒厂1988年成立桂洲畜产品企业()1992年6月桂洲畜产品企业()更名为广东格兰仕企业()有限
窗体顶端创新生活 格兰仕引领生活电器未来发展方向 ??? [编者]日益扩大的市场规模与相对丰厚的利润水平使生活小家电被喻为了家电行业的最后一桶金大量企业涌入生活电器领域同质化竞争加剧行业整合难度加大国内家电制造巨头---格兰仕牢牢把握生活电器的发展方向再次演绎生活电器传奇 小家电发展前景可观 各路人马纷至沓来 统计显示2007年中国小家电生产规模达到14.4亿台同比增长12.7全国小家
格兰仕——不可颠覆的神话今年暑假前往广东沿途参观了佛山顺德广州深圳等地当地发达的工业以及快速的经济流不但开阔了我的视野而且增长了许多的知识由于我本身是学的电气专业所以对一些电气制造特别感兴趣其中令我印象特别深刻的是对顺德的格兰仕的参观我二叔是在佛山经营一家小型化工企业在对这个小型的企业的了解中发现其中陈在着许多这样那样的问题最主要的问题是:面对着四周的化工厂的如雨后春笋般的冒出企业面临着很
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