单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理有目標者自有千計萬計無目標者隻感千難萬難有了目標你就有了奮鬥的動力你自會想盡辦法去實現它沒有目標的人總覺得做什麼事都不知道是為了什麼自然就沒有動力一遇到困難便會退縮目標不明確努力再多也是勞而無功目標沒有定好今天這個目標努力半天明天目標又變了以前的努力全白費所以努力之前先定好目標方向不對努力白費第一個紐扣策略:穿衣服時第
寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么2212023所占比例有清晰但比较短期的目标 1.定义 2.三层含义内容计划完成成果的评价82212023命令式 指导式 参与式 授权式目标管理的三大阶段共同制定计划确定目标标准选择行动方案各部门目标221202321目标的设定2212023具体制
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 目标管理与经营日志 胡俊飞 2004年12月23日1课程内容如何订目标如合作计划如何通过《经营日志》作时间管理如何做会议管理2敌对关系缺乏团队精神工作懒散部门协作很差效率低下没有工作目标老板不满意处罚员工
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理基层管理者的五堂必修课寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么目标管理为什么要设定目标 时间: 1952年7月4日 地点:美国加利福尼亚海岸以西21英里的卡塔赫纳岛上 人物:34岁的查德威克女士目的:从卡塔赫纳岛上向加州海岸游(英吉利海峡) 气象条件:大雾 小故事: 查德威克现象目标管理两个月后一个天气晴好的日子查
播种行为收获习惯播种习惯收获性格播种性格收获命运好习惯是开启成功的钥匙好目标则是成功的捷径找出自己的目的为自己设定明确的目标分析自己制定计划安排时间合理调整定期检查激励与处罚
有效的管理者并非为工作而工作而是为成果而工作他们首先就问:期望于我的是什么企业的目的和任务必须转化为目标如果一个领域没有特定的目标则这个领域必然会被忽视 --杜拉克要素销售额5000万元毛利2000万元5是否达成了既定目标设定目标上司容许下属在一定(组织职权)范围内自主决定72)你要到一个窘困国出差有两个选择一个是乘坐你经常乘坐的不良航空的航班这家
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第 页第一章正文案例第一节1953年耶鲁大学曾对毕业生做过一次调研就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究研究对象在智力学历等其他条件上都差不多比较25年前和25年后研究结果如下:1儿子小心翼翼地走着边走边盯着自己的脚生怕踩出的脚印不直虽然感觉走得很直等走到树下的时候回眸一望却大失所望身后的脚印形成了一些不规则的曲线父亲走的时候好像忘了自己的脚似的眼睛目视前方那棵树快速一路走过去身后的
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