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商品管理之上市跟踪讲师:祖芳商品管理的指导思想:终端需要什么样的商品我们就提供什么商品,需要多少商品我们就提供多少相应的量,以最低的成本追求最高的利润!上市跟踪管理的指导思想:保证在最适当的时候将最恰当、、适当的商品安排在最适当的地方;行业巨头NIKE在对店长考评有这么一条!你在哪个等级?上市时间跟踪SWOT分析跟踪上市结构跟踪单款销售跟踪上市跟踪模块上市时间偏早的影响?上市时间偏晚的影响?偏早:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallery单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallery 李霞商品分析管理分享内容 什么是货品管理1 如何做货品分析2 如何做货品整合3什么是货品
SKU管理出自 MBA智库百科( )(重定向自 windex.phptitle=SKUredirect=no o SKU SKU)SKU管理(Stock Keeping Unit单品项管理) [ windex.phptitle=SKUE7AEA1E79086action=editsection=1 o 编辑段落: 什么是SKU管理 编辑]什么是SKU管理 在连锁零售门店中有
【一三六买货比 】? ? 简要批注:货品分为基本款流行款陈列款经验告之在一个卖场内基本款金额应该占到约60流行款约30陈列款约10基本款(如蓝色棉涤西裤)销售期长适应顾客范围大保底销售较有保障而流行款(如外V领毛衣内衬衣---假两件)一般为本季主打款跑量利润较高总部常会拍摄模特海报放置店铺陈列但其季节性较强销售期较短陈列款(如白色西服很难卖但陈列起来可有效点缀整个卖场)一般设计比较前卫点缀性较强价
货品分析 一货品结构分析 影响货品结构的几个因素: 1库存2店铺定位(特价店以老款为主形象店以新款为主) 3面积大小(面积越大款式越多) 4消费群体(男女装上下装尺码颜色) 二货品定位分析: 1当季货品: 主推款(款式简单价格低下单量大) 次主款 (陈列) 形象款(款式时尚价格高下单量少) 2过季货品:促销款 秋装货品定位及价格带对比: T恤毛衫外套裤子主推款49
终端店铺的SKU和SKC的计算方式在讲如何计算之前再次重申一下SKU和SKC的区别:SKU:单款单色单码(库存的最小单位在百度里可查)如ESPIRT卖场是每款色出XSSM三件出样那就是3个SKU如果是XSSML四件出样那就是4个SKU如果出现断码了出了XSMML四件那还是3个SKUSKC:单款单色(很多国内服装品牌的最小计数单位)如EP每个款色只出一件3码(相当于S码)那么它是1个SKC如果这个款
工作分析表(货品主管)表一:从事岗位名字 货品主管有无兼职 无我的上级岗位名字 商品部经理我的部门名字商品部下级的岗位 无岗位任职资格要求年龄:22岁以上性别:不限籍贯:不限学历:大专以上婚姻状况:不限经验要求:两年以上相同行业经验知识要求:能够独立管理货品,熟悉服装行业货品管理、数据分析、后勤支援工作,专卖店的运作能力要求:具有货品采购、调拨、合理进销的营运知识和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级货品管理Buying-dalian问 题你来上这堂课前: 你的期望是什么课 程 目 的希望籍此课程学员能够:1. 对的货品概念及分类有所认识.2. 学会对现有货品进行补货.3. 学会为一间新店订购一盘全新货品.课 程 大 纲第一天:上午1. 货品管理的重要性2. 货品分类3. 货品组合及比例4. 货品订购第一天:下午5.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 货品管理 (皮 具) 主讲:林凤娟培训大纲培训时间:90分钟 培训内容: 1货品管理的目的要求 2如何制定有效订货 3货品的分配管理 4货品管理的流程及各环节的标准
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