海尔物流推进本部成立于1999年将原来分散在28个产品事业部的采购原材料仓储配送成品仓储配送统一整合成立独立运作的专业物流海尔现代物流发展先后经历了物流重组供应链管理和物流产业化三个阶段以骄人的成绩被授予首家中国物流示范基地的美誉并在2003年中国物流科技进步奖首届评选中被中国物流与采购联合会授予唯一的一等奖获得者物流咨询与SAP实施 海尔物流向企业提供物流管理咨询应用咨询及实施服务我
战略目标
海尔简介海尔是世界白色家电第一品牌1984年创立于中国青岛现任董事局主席首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人中国最具价值品牌海尔在全球建立了29个制造基地8个综合研发中心19个海外贸易全球员工总数超过6万人已发展成为大规模的跨国企业2008年海尔实现全球营业额1190亿元海尔发扬创造资源美誉全球的企业精神和人单合一速决速胜的工作作风深入推进信息化流程再造以人单合一的自主经营体
1配送方式答:所有商品均提供送货上门服务根据商品生产和配送要求的不同数码电脑彩电小家电等从生产基地通过快递配送到用户冰箱洗衣机空调厨房家电热水器等产品从各地海尔经销商(海尔专卖店)或物流中心直接配送到用户目前使用的快递供应商有两家分别如下:邮政快递(EMS):? 嘉里大通快递物流: 2配送区域答:数码电脑彩电小家电等基地直发产品:省会城市地级城市县级城市均可送达乡镇
海尔物流产业链模式?随着生产技术和管理水平的大幅度提高产品的生产成本下降的空间越来越小物流成本的降低成为企业赢利的关键??? ??? 一海尔JIT采购海尔物流整合了内分散在28个产品事业部的采购原材料仓储配送通过整合内部资源来获取更优的外部资源建立起强大的供应链资源网络供应商的结构得到根本地优化能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20提高到目前的82GE爱默生巴斯夫D
海尔物流信息系统介绍2000 年4 月是海尔物流发展史上重要的日子正是从这时起海尔物流开始设计实施基于协同电子商务解决方案经过6 个月的艰苦奋战也就是当年10 月11 日海尔物流后台的ERP 和前端电子商务平台BBP 正式上线运营至此海尔物流的后台E R P 系统已经覆盖了整个原材料的集中采购原材料库存及立体仓库的管理23 个事业部的生产计划事业部生产线上工位的原材料配送事业部成品管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔管理模式主讲人:舒化鲁更多::.js120.net一海尔奇迹回顾二管理模式分析方法三海尔管理模式的构成四OEC管理模式五市场链管理提要一海尔奇迹回顾时间发展现状与世界500强的最后一名相比1984净亏损147万元向大山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1/121998销售收入162亿元品牌价值1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔分析海尔之产品(product): 海尔有9种产品在中国市场位居行业之首3种产品在世界市场占有率居行业前三位在智能家居集成网络家电数字化大规模集成电路新材料等技术领域处于世界领先水平在国际市场彰显出发展实力创新驱动型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案实现企业与用户之间的双赢目前
海尔海尔是世界第四大白色家电制造商也是中国电子信息百强企业之首旗下拥有240多家法人单位在全球30多个国家建立本土化的设计中心制造基地和贸易全球员工总数超过五万人重点发展科技工业贸易金融四大支柱产业2005年海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)海尔在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下先后实施名牌战略多元化战略和国际化战略2005年12月26日创业21周年之际海尔启动第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 随着经济全球化和知识经济时代的到来带来了全球化的竞争同时也带来了全球化的资源空间在高科技迅速发展市场竞争日趋激烈顾客需求不断变化的今天企业间竞争已转变成供应链间的竞争物流的竞争速度的竞争海尔现代物流在经历了企业四年的业务流程再造后已着眼于在国际化开放的系统中为全球客户提供增值服务 海尔物流推进本部成立于1999
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