系统集成项目管理工程师重点背诵内容项目整体管理项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算项目启动的依据:合同项目工作说明书环境的和组织的因素组织过程资产项目启动的方法技术和
项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算初步的项目范围说明书的内容项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物项目的边界产品的验收标准项目的约束条件项目的假
系统集成项目管理工程师重点内容项目整体管理项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算项目启动的依据:合同项目工作说明书环境的和组织的因素组织过程资产项目启动的方法技术和工具
项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算初步的项目范围说明书的内容项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物项目的边界产品的验收标准项目的约束条件项目的假
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内部项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算初步的项目范围说明书的内容项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物项目的边界产品的验收标准项目的约束条件
一进度管理1团队成员没有及早参与需求分析耗时长要早期参与拉项目2经验不足进度计划制定不准采取有效的历时估算方法和网络计划技术制定进度计划3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4增加人手聘请更有经验的人员找兼职人员5加班6并行7重新估算后面的工期8加强沟通减少变更9加强控制避免返工10外包11加强沟通先完成关键需求12增加资源有时可能压缩工期有限13关键路径在关键路径上加资源有效果14关
一整体管理1.项目启动1)制定项目章程 输入:合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产输出:项目章程2)选择项目经理2.制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3.项目计划管理1)项目计划制定 输出:项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4.整体变更控制5.项目收尾 包括合同收尾和管理收尾合同收尾就是按照合同约定项目组和业主一项项的合规检查是否完成了合同所有的要
4.2 项目的组织结构阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某系统集成商B最近正在争取某钢铁A的办公网络迁移到外地的项目李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难此次鲍某主动为该项目做售前支持该办公网络迁移项目的工作包括钢铁A新办公楼的综合布线局域网络系统升级机
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制定项目章程输入技术与工具输出1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断1.项目章程制定项目管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2.其他规划过程的 输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断1.项目管理计划指导与管理项目执行输入工具与技术输出1.项目管理计划2.批准的变更请
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