相关文档

• 万科采购.ppt

  采 购 月 报2009年12月 目 录一大事记二采购数据汇总三采购目录四供方管理五一线采购操作共享六采购案例及审批一采购大事记12月大事记 2009年采购年会在深圳新总部举行 2009-2010年采购亮点集向相关专业端口同时发布 发布总包采购管理体系操作规范指引 加强供方管理力度开始汇集合作伙伴反馈的合作中遇到的较为普遍的问题研讨解决方案计划2010年对一线供应链

• 万科采购管理.ppt

  年度目标和行动沟通会2004 万科采购管理 发展与务实内容纲要 【一】万科工程管理发展历程【二】工程管理实践【三】挑战和机遇3.1 采购管理发展模式 【工程管理务实指南】 1. 质量观念 2. 规范化标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 发展模式流程优化管理模式供应商管理价值链管理短期：流程自动化精准化中期：管理模式设计长期：供应结构设计3

• (万科)房地产采购流程.doc

  万科房地产采购管理流程 　　房地产行业是一个综合性的产业它的采购活动从项目前期的产品规划项目策划设计勘察施工材料设备广告宣传园林绿化装饰等均需要采购是一个资源整合的行业因而采购活动在地产企业占据了重要的位置对采购活动管理的成熟度直接影响到产品的品质和成本企业因采购环节管理不到位造成迟迟不能交房的也不乏其例因此地产行业采购管理是非常重要的环节是每一个希望成长的地产企业必须认真和用心研究的课

• 万科招标采购与合约管理(34)页(1).ppt

  项目管理采购招标与合约管理之探讨纲要采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合采购的概念（PART1）1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择 招标（公开、邀请、竞价） 议标----竞争性谈判 直接委托 采购基本体系（PART2） 1、授权与架构体系1）万科模式 2）

• 万科工程物资采购管理制度.docx

  4 材料设备采购管理制度 目的全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序。对采购过程进行控制，确保采购产品符合要求。 适用范围 适用于采购各类工程物资的各项控制活动。 工作职责：工程管理部组织对材料供应商的考察和评估工作汇总编制《材料设备管理控制汇总表》对材料设备进行选样和封样编制招标文件，组织成本管理部、项目经理部进行招标活动督促材料设备供应商在网上注册，并跟踪指导。负

• 万科招标采购内部管理流程(PPT_WORD)完整版.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科采购管理体系介绍——我们的工作思路探索采购的工作目标 通过各种形式的采购确定符合建筑效果确保工程质量满足工程进度同时具有价格竞争优势合作良好的材料设备部品工程分包方面的资源供方提升工程建设效益 采购管理过程要解决7方面的问题(1)采购方式的选择 (2)确定采购标的建筑效果技术性能特性等方面

• 万科收购南都案例.ppt

  一背景分析上海万科1003302023上海南都： 主营业务为房地产综合开发经营 中桥和上海时和网络科技有限持股比例分别为和苏州南都： 主营业务为实业投资房地产开发经营等 中桥和苏州工业园区建屋发展有限持股比例分别为70和30战略层面之万科3302023三支付手段的选择及融资折算汇率?其它货币资金33020232123土地评估采用的评估方法为：市场比较法假设开发法330202

• 045552_科研仪器设备采购项目采购招标申请表(5万元以下).doc

  科研仪器设备采购项目采购招标申请表(5万元以下) 年 月 日单位名称项目联系人联系项目名称是否纳入年度采购计划项目经费来源名称及编码预算金额项目具体内容(含具体技术要求方案和参数另附页)：审 批 意 见科研所在单位项目经费负责人意见：签章：年 月 日财务处意见：资金来源：财政拨

• 2万以下采购项目.doc

  2万以下采购项目金额2万以下报销不需要合同因此不用签订合同请勿在合同管理处手动拟定合同2万—20万采购项目2万以上网上竞价及自行采购项目只需要在项目成交以后进入我的合同管理打印合同即可20万以上采购项目20万以上采购项目在招标办将采购结果录入系统以后会通过接口将成交信息返回资产系统老师需要从合同管理手动发起合同申请提交合同具体操作步骤如下：进入我的合同管理点击发起【合同申请】选择成交项目拟定

• 采购.ppt

  ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法柏拉图分析主次因素分析法 ABC分析法ABC法则分类管理法重点管理法ABC管理法ABC管理巴雷特分析法它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队分清重点和一般从而有区别地确定管理方式的一种分析方法由于它把被分析的对象分成ABC三类所以又称为ABC分析法 重点管理