单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录KPI指标体系构建思路制度导读新绩效管理制度的特点与不同.glzl8绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理目标与计划绩效监控考核结果用于分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础KPI指标体系是绩效监控的核心(1)通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解并且根据KPI指
目 录绩效监控是绩效管理体系的基础KPI指标体系是绩效监控的核心(1)通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解并且根据KPI指标体系动态的企业绩效变化状况(2)该体系是企业进行绩效考核的基础考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩(3)更为重要的是企业通过该体系进行经营检讨发现企业经营过程中的短板并将发现的短板作为下一期的考核内容同时纳入到企业的经营改进计划之中指
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如何构建应用KPI指标体系 现在很多企业都在导入关键绩效指标(KPI Key Performance Indicator)体系笔者们在为企业咨询过程中也经常帮助企业建立KPI指标体系笔者们看到很多企业都知道KPI体系很好是绩效管理目标管理组织设计乃至战略管理的依据但对如何构建KPI体系往往无从下手而如何应用KPI体系就更加迷茫以下谈谈这两个问题的解决思路 一 如何构建KPI体系 首先要明确
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KPI指标体系(部份)总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135见表一本岗位提交报告根据战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225见表二本岗位提交报告根据战略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告半年100分见附表325见表三本岗位提交报告本年度重点
1 LTE KPI介绍及优化.1 接入性指标:..1 无线接通率:1. 无线接通率指标定义:无线接通率=RRC建立成功率ERAB建立成功率100该指标反映UE成功接入网络的性能此KPI一般大于98处于比较良好的水平2. 信令流程:3. 分析思路:该指标由RRC连接建立成功率以及E-RAB建立成功率组合而成所以要从这两个指标着手分析以提升无线接通率..2 RRC连接建立成功率:1.
运用标杆基准法建立KPI指标体系案例 H是一家大型通讯企业以程控交换机为主的高新技术企业H的经营层实行KPI与中期述职制度相结合的考核模式在年初的考核指标主要有四个财务指标:销售额利润应收账款周转天数和净资产收益率年初由总裁与A经营层签订业绩合同年终根据业绩完成情况进行考核H于1997年提出成为世界一流通讯企业的战略目标为实现这一战略构想H经营层发现原有的考核指标导向体
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