培训机构薪酬体系设置今天与大家交流的培训机构薪酬体系设置,首先与大家分享,佳一在过去一段时间里心得:1、工资应该有标准,应该让员工明白不同岗位薪资是有差别的。2、薪酬应该与市场价格相匹配,必须带有激励*,一个企业的薪酬不仅要有短期的激励也要注重长期的激励。3、工资是属于短期激励,培训对于高级管理人才没有长期激励,就不会有吸引力。激励的最终方向必须要与企业的战略方向相一致。高薪要向对实现企业
薪级一个薪级的标准报酬水平2级幅度: (ai - ci) ci1000级 差: 1500 – 800 = 700重叠度3500DF50级幅度24060DLB60GJLBCI500J业绩导向性阶段三5 对岗位进行公正客观的评价3薪级109732431340区间536最高级岗位评价得分181967 外部市场各主要分位的薪资曲线第二阶段:模块5--绘制内部薪资曲线主要产出经验性原则
薪酬管理 谭文杰20030522培训目的让项目小组成员了解有关薪酬的基础知识。了解薪酬管理体系的内容提出冠东在薪酬体系设计时可能遇到的问题及建议,供参考。培训内容第一部分:薪酬的基础知识薪酬的概念薪酬管理的概念影响薪酬的因素第二部分:薪酬管理体系设计薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的原则第三部分:冠东在薪酬管理体系设计时应该注意的问题及建议第一部分:薪酬的基础知识薪酬的基础知识一、什么是薪酬?薪酬就
行政人员入职流程和薪酬标准(试行)为了学校发展需要,学校拟成立市场营销部,其目的是扩大学校的知名度和美誉度,扩大学校的生源量和发展速度,为学校进一步实施品牌发展战略,向全省和全国扩张储备人才,对学校发展起到重要意义。拟建立用人岗位如下:宣传总监 、分校主管、宣传主管、教育顾问 宣传总监:1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。3、有很强的学校管理经验,3、有打造团队经验4、有一
薪酬不透明销售任务难以制定任务多少与薪酬没有关联薪酬激励效果不明显绩效考核指标不全面费用严重超标贫穷落后区域无人愿意开拓5现实目标1确定项目计划2访谈时间1建立薪酬测算模型2大区经理薪酬模拟测算3研讨大区经理薪酬参数调整薪酬参数或结构提成奖金405高级高级基本工资 ×A(X-1亿)×A501250无奖金每个月考核大区任务完成情况如累计销售额未达到去年计划指标不予计算提成奖金达到去年计划指标后开始计
薪资体系设计与薪酬管理技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月13-14日?上海 8月28-29日 深 圳课程价格:¥3800人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长总(副)经理HR总监经理薪资福利经理专员高层经理等参加【课程背景】薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响市场经济体制
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第一节 人力资源管理人力资源管理是职业培训内部管理第一要务。职业培训市场的竞争,实际上就是人才竞争。留住人才、善用人才、培养人才是培训机构生存、发展、扩大的关键。 一、留住人才一)、要重点培养良好的干事氛围。二)、要合理设置岗位。三)、要畅通人员流动通道。四)、要科学制定薪酬和激励机制。五)、要做到赏罚刚性兑现。二、善用人才一)、要做到制度管人。二)、要做到量化考核。三)、要做到用人唯才。四)、要
安徽工商管理学院MBA论文:阳光培训学校薪酬体系再设计311 内 容 摘 要在现代企业管理中,人力资源已经真正成为企业的第一重要资源,是企业创造价值的最重要的驱动者。在人力资源管理工作中,核心是薪酬管理,是建立现代企业制度的重要的组成部分。科学有效的薪酬体系可以充分调动企业员工的创造性和积极性,激励全体员工共同努力,提高企业的整体竞争力和可持续性发展能力,对实现企业的战略目标具有重大意义。目前很
鄂尔多斯市交通投资有限管理机构设置及薪酬方案(建议稿)(建设期间)一机构设置及职能划分 为建立科学合理的企业组织机构实现高效有序运行保证建设期间各项工作任务的圆满完成管理机构设置划分如下:(一)实行董事会下的总经理负责制设副总经理3名总会计师总工程师总经济师各1名(二)设三个职能部室:分别为计划财务部工程管理部综合部(三)各部门职能计划财务部:负责财务核算审计
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