相关文档

• 新进员工入司流程：.doc

  新进员工入司流程随着企业的不断发展壮大为保证招聘工作的质量性和有序性特将新进员工入司流程规定如下：增人手续的审批 招聘 面试 试用通知 培训 试用期跟踪考察和考核 正式聘用具体步骤：一增人手续的审批：用人部门提出增人申请 部门上级审批 人力资源部核实 总经理审批 人力资源部备案 招聘二招聘： 以公

• 新员工入司工作流程.doc

  新员工入司工作流程目标：1．将新员工顺利导入现有的组织结构和文化氛围之中员工被录用初期通常是最重要的时期正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯并为将来的工作效率打下基础2．向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事使其消除对新环境的陌生感尽快进入工作角色3．在试用期内对新员工工作的跟进与评估为转正提供依据流程图：新员工进入前1总经理副总或运营管理部经理在签署《职位申请表》2行政文员确认座位

• 004-新进员工入职流程3-5.doc

  #

• 公司新员工入职培训流程.doc

  XX新员工入职培训流程一培训目的新员工进入后将进行为期一天的入职培训培训内容包括制度和企业文化培训业务培训等制度和企业文化培训旨在让新员工了解整体情况熟悉各项规章制度理解企业文化及核心价值观的内涵增强新员工进入后的团队感及使命感业务培训旨在让新员工了解运作情况熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容掌握专业知识技能并尽快达到独立完成工作的要求二培训流程时间培训课程课

• 新员工入职流程.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.新员工入职流程 通过明确有序的引导帮助新员工融入到组织中来文化氛围形成认可的工作态度工作习惯并为将来的工作效率打下基础管理内容 1入职培训 2向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事使其消除对新环境的陌生感尽快

• 新员工入职流程.doc

  #

• 新员工入职流程.doc

  #

• 新员工入职流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新员工入职流程人 事 部2012-2-10目录一入职准备二入职报到三入职手续四入职培训五转正签约入职准备人力资源部向合格者发送《录用通知书》人力资源部向有关部门发送《新员工入职通知单》 用人部门依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作： 用人部门负责安排办公座位申领电脑办公用品 行政办负责采购发放办公用品 人力资源部负责开

• 新员工入职流程.pdf

  #

• 1-新员工入职流程.doc

  #