2012年2月份工作业绩考核表部门: 行政 : 黄蕙 填表日期: 2012..03.06 主要工作内容(70分)工作目标分值评估标准(评估结果在表格中打)自评上级复评人力资源复核很好完成完成基本完成未完成得分≥9076≤得分<9060≤得分<75得分<60会议的通知和准备工作完成会议纪
部门工程部岗位员履行岗位职责与工作任务完成情况(80分)序号KPI指标指标说明分值个人评分 上级评分1收集、整理的及时性现场情况、材料情况、收集及时、准确2020 2协助技术员测量放线的准确性协助技术员、施工员放线、测量积极、准确2020 3CAD制图协助技术人员、施工员绘制竣工图及时、准确1010 4工程文件的立卷及时按规定保存文件及分类整理、成案立卷1010 5工程文件的归档及
员工月度绩效考核表 考评周期: 年 月至 年 月 姓 名职 务隶属部门评估人个人月度工作总结(月度工作目标及完成情况)(空间不足可附页) 签名:第一部分 目标绩效考核 (权重70)考核指标目标月度绩效评估项目名称分值目标目标结果评价分数合计分数评 语评估说明:第二部分:能力态度绩
员工月度绩效考核表 年 月姓 名职 务隶属部门评估人工作完成情况 (20分)个人月度工作总结(月度工作目标及完成情况) 自评分: 签名: 部门负责人复评月度计划安排实际完成情况分数评 语业务能力职业素养知识考核(20分)评价项目考核内容量化内容评分标准自评复评业务能力工作效率(3分)工作效率较低需要别人帮助才能完成任务0.0-1
零售连锁有限员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三总经理月度考核表被考核者: 考核时间: 年 月 日 考核人签字: 总分:序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65完成月销售目标3030分×达成百分比2销售毛利率2020分×达成百分比3月应收帐款回笼率32=当期回款额÷(上月应收款余额当期销售额×8
石家庄皇百商贸有限员工月度考核表二○一三年八月二十日三经理月度考核表被考核者: 考核时间: 年 月 日 考核人签字: 总分:序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65完成月销售目标3030分×达成百分比2销售毛利率2020分×达成百分比3月应收帐款回笼率32=当期回款额÷(上月应收款余额当期销售额×85)15完成得
月度绩效计划考核表(非操作类) : 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日 至 年 月 日第一部分:重点工作考核(权重70)考核项目目标衡量标准关键策略资源支持承诺权重()参与评价者评分自评得分上级评分第二部分:常规考核(权重30)考核项目目标衡量标准完成评价权重()参与评价者评分自评得分上级评分劳动纪律仪容仪表按时上下班按要求着装5个人培训月平均课时≥
百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour
中层月度绩效考核表被考核者被考核者岗位考核者考核者岗位考核时间工作任务考核工作任务考核标准权重工作任务完成情况上级评分得分11200头自繁自养模版及预算定稿5月25日完成2肇东2500头初步规划方案5月20日完成3总部及北方设计班子组织架构建设完善5月25日结构电气及暖通专业人员应到位 北方工艺及结构专业应配齐4组装式厂房建设方案调研及意向性合同参观考察后出可行性报告5环保工程运营管理
品质部绩效考核表岗位: 被考核人: 考核时期: 年 月 QXQC2013 版本:A0序号考核项目分值考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1错漏检情况201
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