相关文档

• 五金渠道分析及操作(2010.06.14).ppt

  创新科技 · 精芯缔造单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级---市场管理室五金渠道分析及操作一五金渠道特点二五金渠道发展预测三美的五金渠道现状四五金操作的几点思考目录一五金渠道的特点1网络密集靠近住宅区生活区购买方便纵 深覆盖面较广2网点产品较杂以替换性配件为主但价格档次 普遍偏低品牌度低除飞利浦公牛等全国性品 牌外其他品牌很少见3网点

• 招聘渠道分析.ppt

  Click to edit Master title style魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢G鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋

• 母婴渠道操作思路.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级婴儿日用品的渠道婴儿用品店发展趋势统计数据显示大概有3万家专业性是其获取市场的利器消费者庞大的妇婴用品消费支出将支撑其持续性的走妇婴用品专营道路并将成为消费者购买婴幼儿用品的主要渠道之一连锁规模将成为婴幼儿用品店发展的主旋律其发展模式类似于现代渠道的发展方向形成大型的购物中心连锁系统根据现代渠道经营经验及婴幼儿用品店发展态势预

• 医院渠道操作.doc

  某外资品牌奶粉医院渠道操作揭密（）至于如何拿到的就不多说只是和国产奶粉的兄弟们一起分享A品牌进入上海市场医院渠道是2001年经过一年的运做在上海婴儿奶粉的市场中份额达到5左右每月的销量在3000-4000件（24入大约是不到3000万的销售额）目前操作上海医务渠道的共有7人1名主管6名医务代表：2名负责全市大医院（20家左右）4名划区域负责区域的中小医院（每个人负责20家左右医院）目前在上

• 联想分销渠道分析.ppt

  渠道存在的问题第一观念一致第二有价值第三诚信第四实力激励和约束机制渠道本身的关系错综复杂

• 联想的渠道分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级渠道分析35案例：联想电脑渠道案例---保持渠道规模优势推进渠道深度分销●联想始终保持快速发展的关键成功因素在于其成功渠道网络设计与管理模式不断的渠道发展变革是联想抵御国外品牌的跻身全球一线电脑厂商的核心法宝1994年以前渠道处于粗放型低功能初级状态1994—1998年放弃直销专注分销致力于渠道扁平化1998—2001年ERP

• 2010.09.16月考分析会.ppt

  脚踏实地 志存高远2008级3203班怎么样？为什么？怎么办？

• 分销渠道分析.doc

  1．1渠道的作用 　　仓储物流是指与接收仓储以及分发原料给生产过程相关的所有活动运营则包括将原料转化为最终产品形式的所有工作这些由企业营销渠道完成的活动是价值链的三大组成部分详见以下：发货物流与为顾客收集仓储和物理配送产品相关的活动例如：订单处理仓储运输和发货计划 营销与销售与获得顾客需求的信息以及说服他们购买等一系列相关活动例如：市场研究个人销售广告和促销定价和谈判 服务与提供服务增进或保持产品

• 渠道冲突及案例分析.doc

  渠道冲突及案例分析在企业经营过程中渠道冲突是一种不可避免的现象因此企业都很重视如何去避免和减少冲突事实上渠道冲突是把双刃剑问题的关键在于企业如何去识别这些冲突并且有效的控制冲突或充分的利用冲突学者对冲突的定义提出很多MackSnyder(1957)认为冲突是一个渠道成员意识到其它渠道成员从事阻碍其目标达成的情形而Pondy(1967)指出：所谓冲突不仅限于行为上的抗拒凡会使观念及知觉上产生不

• 工作分析表_渠道经理_.doc

  工作分析表表一：从事岗位名字 渠道经理有无兼职 我的上级岗位名字 营销总监我的部门名字销售部下级的岗位 销售专员岗位任职资格要求年龄：25－30岁性别：不限籍贯：不限学历：大专以上学历婚姻状况：不限，已婚优先经验要求：5年以上工作经验，至少1年本岗工作经验知识要求：熟悉淘宝、拍拍等C2C平台的店铺运营以及阿里巴巴运营，了解当当、京东商城等B2C商城的合作运营模式能力