薪资体系设计与薪酬管理技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月13-14日?上海 8月28-29日 深 圳课程价格:¥3800人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长总(副)经理HR总监经理薪资福利经理专员高层经理等参加【课程背景】薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响市场经济体制
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou
薪级一个薪级的标准报酬水平2级幅度: (ai - ci) ci1000级 差: 1500 – 800 = 700重叠度3500DF50级幅度24060DLB60GJLBCI500J业绩导向性阶段三5 对岗位进行公正客观的评价3薪级109732431340区间536最高级岗位评价得分181967 外部市场各主要分位的薪资曲线第二阶段:模块5--绘制内部薪资曲线主要产出经验性原则
日期 地点 课 程 名 称4月24日—25日 西安 房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营 详情>>5月15日—16日 南京 赢在销售——2010年房地产逆市赢销攻略 详情>>5月22日—23日 杭州 房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧
课程描述7是观点冲突还是人际关系冲突(面对冲突的5种态度) 讨论:新人工资比自己高如何平息老王的情绪下属能力见长不甘心屈居原之下怎么办王一刀刘一手派系之争怎么解决第五项技术 如何管控关键人才(宁可有叛将不可有叛军)l岗位描述绩效考核工作内容公告天下2支部建到连上(不做甩手掌柜) 3找好备用胎(人才梯队建设)4培训常规化(强化造血功能)5发现苗头防微杜渐 (当断不断必有祸患)6激励手段不可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 单
#
#
薪酬管理 谭文杰20030522培训目的让项目小组成员了解有关薪酬的基础知识。了解薪酬管理体系的内容提出冠东在薪酬体系设计时可能遇到的问题及建议,供参考。培训内容第一部分:薪酬的基础知识薪酬的概念薪酬管理的概念影响薪酬的因素第二部分:薪酬管理体系设计薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的原则第三部分:冠东在薪酬管理体系设计时应该注意的问题及建议第一部分:薪酬的基础知识薪酬的基础知识一、什么是薪酬?薪酬就
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报