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目 录程811TQM1314
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个人的能力范围问 题 的 意 义10机器 操作员 环境 材料 方法 管理 制 品 变 异 来 源 管理类别 要 点 说 明 通过预测预知计划 1 事前管理 未然防止
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.jinlanmeng北京金蓝盟管理顾问5S活动推行技巧5S活动推行技巧第一章: 5S 基本概念第二章: 5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章: 5S 与各管理系统的关系第五章:开展5S活动程序第六章: 5S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 5S工具1.1 我们有下列症状吗a) 急等要的东西找不到
坚持高品质就能赢得大发展推行质量体系是要说到写到写到做到改善前后… ….质量观念贯穿制造过程将质量意识贯穿工序生产管理看板只要我们脚踏实地一丝不苟地对待品质金灿灿的奖杯一定属于我们大家
让事情向正确的方向发展(自动化)10 kg整理浪费之三:不良品的浪费动作不协调腰酸背痛库存的浪费设计不良你生的蛋为什么不孵(十)改善永无止境 这是老话了但是真正能够做到的真是少之又少常见的例子认为已经做过改善就不错了也可以向上面交代从此就停止了这样的想法是不对的我们必须要有精益求精永无止境追求改善的精神才行这样才能使企业永立不败之地對於現階段存在的一些必要浪費我們同樣要想辦法逐漸
5S和目视化现场管理与现场改善课程背景????? ??? 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任必须有效的管理现场的进度质量成本人员 等要素还要协同其他部门共同处理现场的各种问题 然而随着订单交货期日益缩短品种变化多端不断有新品种上线给车间管理人带来无穷的困惑 作为车间干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额 ▲员工很娇气不好管管严了抱怨管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生
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