员工绩效考核实施细则(草案)一绩效考核的目的: 1.不断提高的管理水平服务质量降低经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性 4.建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整精神奖励等)营造一个激励员工奋
某有限员工绩效考核细则一绩效考核的目的: 1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性 4.建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整精神奖励等)营造一个激励员工奋发向上的工
商砼员工绩效考核细则 二零一零年三月二十一日TOC o 1-1 h u l _Toc7246 生产部部长考核细则 PAGEREF _Toc7246 3 l _Toc25786 生产部调度考核细则 PAGEREF _Toc25786 5 l _To
商砼员工绩效考核细则 二零一零年三月二十一日生产站长考核细则 岗位职务 考核时间 序号考核项目 标准分数考核标准考核记录1工作态度10分1分是否严格遵守作息制度按时上下班不迟到不早退不旷工不脱岗(包括开
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员工绩效考核细则8 Z6 L. }6 一绩效考核的目的:. t E9 ??s K0 O- T 1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力5 { x Y S- M5 O e 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 y 3 I A( N3 Z4 g- G??g 3.不断提高员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性
特骑服饰有限管理员绩效考核制度2013年3月7日 绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献为薪资调整发放等决策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖掘各位的潜力促进与个人之间的双赢特制定此制度考核原则:以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效 必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工作情况避免偏见认人为亲等不良作风考核范围:本所有月薪员工 考核要素及责任: 目标
员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划8□企业的日常经营管理10□组织企业的人力资源规划6□企业职员的薪酬福利具体规划对职员的加薪升职建议6□协助或独立洽谈工程项目签订工程承包合同8□对工程项目的施
中国某某通信有限FY02绩效考核办法一目的贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系促进各级组织提升业绩管理水平促使业绩管理工作的重点深入到收入实现成本控制和管理效率的全面和衡量上完善业绩管理体系基于公正公平公开的原则真正实现奖优罚劣的激励作用以KPI业绩管理体系的实施实现对员工业绩的管理和发展以及人力资源的开发和增值促进各部门各级人员的沟通和交流增强凝聚力为对员工进行薪资调整职位调整
XX有限员工绩效考核手册目 录 TOC o 1-1 h z t 标题 23标题 34标题 42 HYPERLINK l _Toc61543581 第一章总则 PAGEREF _Toc61543581 h 1 HYPERLINK l _Toc61543582 1.1绩效考核意义 PAGEREF _Toc61543582 h 1 HYPERLINK
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