CMMI基础培训CMMI包括18个过程域:评估投标合同评审立项总体计划(项目启动)原形开发需求分析总体设计(概要设计)详细设计功能开发代码走查产品集成集成测试试运行(用户测试上线运行)初验初验维护终验终验维护结项报告在CMMI评级过程中上面的18个过程域都必须提供证据即所谓的PIID名词解释:PIID:Practice Instantiation Indicator Document实践的实
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CMII 概念介紹2008年4月7日2022441大綱CMII 的終極目標實物架構 基準線 --- 完全符合需求變更模型 --- 持續改進Q A2022442CMII 的終極目標2022443CMII 的終極目標CM (Configuration Management) 配置管理 --- 含括產品配置管理 組織企業配置管理目
1质量:一组固有特性满足明示的通常隐含的或必须履行的需求或期望的程度2质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系3质量策划:质量管理的一部分致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标4质量控制:质量管理的一部分致力于满足质量要求5质量计划:指质量管理体系要素被应用于一个特定情况的规范是描述与特殊产品或合同相关的具体质量规程资源和系列活动的文件当控制计划作为质量计划时质量计
佳明佳2010年7S管理培训积极参与今天我们有幸共同分享——素养1将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的2除了有必要的留下来以外其它的都清除或放置在其它地方3它是7S工作的基础是重要的第一步7S含义的概述 1S是整理:要与不要一留一弃 2S是整顿:合理布局取用快捷 3S是清扫:根除脏乱美化环境 4S是清洁:维护洁净巩固[3S]成果 5S是素养:形成制度贯
英文缩写中文含义SGSP直接接证据成熟度等级CM配置管理SG 1建立基线2SP 1.1 识别配置配置计划SP 1.2 建立配置管理系统配置计划SP 1.3 建立或发行基线配置计划SG 2跟踪并管理变更SP 2.1 跟踪变更申请变更控制变更申请分析变更记录SP 2.2 管理配置变更控制变更申请分析变更记录SG 3建立完整性SP 3.1 建立配置管理记录功能审计物理审计SP 3.2
杭 州 中 软 安 人 网 络 通 信 有 限 公 司HANG ZHOU CSS ANREN NETWOR CO.LTD.主讲人: 董琛CMMI 之 同行评审培训杭州中软安人网络通信有限二○○×年××月什么叫同行评审 由软件工作产品的同行们按一定规则检查该工作产品识别产品的缺缺陷改进产品的不足跟踪缺陷的状态的过程我们称之为同行评审同行评审的目的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京新晨科技股份有限 项目与质量管理部项目策划北京新晨科技股份有限项目与质量管理部二OO三年四月培训目的了解软件项目策划的目的及相关概念掌握软件项目策划的实施过程为项目管理者制定合理可行的项目计划提供指导2北京新晨科技股份有限 项目与质量管理部什么是项目项目是一种一次性的努力有明确的预期目标规范及可利用的资源范围它
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