定义DEFINE再设计适合的项目自由申报指定责任单位返工返修长期设置时间减少顾客生产量CBRCritical Business Requirement测量MEASURE一商业案情Neck五缺陷定义单 位预期效果=预期成果-投入费用项目效果给目标及顾客带来的影响所进行的项目对经营目标贡献的百分比对其他相关部门经营指标的贡献程度QualityCostDeliveryService赵青川潘光东主
Define目前工作所在阶段获取CTQ所用方法和工具有:成本质量分析客户心声VOC分析流程分析数据分析因果分析Project charter15Define phase——成本质量分析CTQ treeCTQ价格有优势结构设计94VOC5CTQS3性能好Define phase——客户心声VOC分析P【例】T供应商生产流程SIPOC分析 通过上一环节客户VOC分析我们已经明确
概述 Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 6σ普及培训(ZTE-WB-V1.0)培训内容 6σ普及培训的内容分为以下四部分:
??? ?? ?? ????? ??? ?? ???? ???? ???? ????? ??2部 6 Sigma 推进体系SIX SIGMA TASK TEAM1. 6 Sigma Project 展开 Logic2. 中长期 Master PlanSix Sigma Project 展开 Logic改善的目标: Product改善的对象 : Process改善的主体: People1.推进P
1部 What is Six Sigma 1. What is 6 Sigma2. Paradigm Shift for 6 Sigma3. 6 Sigma的哲学4. 6 Sigma的成功要素5. 对于6 Sigma的批判SIX SIGMA TASK TEAMWhat is 6 Sigma - 6 Sigma 发展 History改善目标(6Sigma水准)的侧面上通过6 Sigma的技法发展
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level版本: 1.00日期: May 20036西格玛绿带培训教材ONE-6-4-20246标准偏差1DAY1 第一天(定义阶段):- 6西格玛及精简优化与COQ(質量成本)的关系 CO
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Presentation title Six sigma Yellow Belt--必须摒弃的两种学习态度--1无所谓的态度--既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6 sigma声明: 本只供会员内部学习使用任何人不得用于任何商业用途如果使用在商业用途请和原联系如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责俱乐部不承担任何责任特此声明 国际质量人俱乐部友情提供16sigma概念Ⅰ3sigma水平的6sigma水平的銷售額中1015是損失費用百萬中有66807個不合格
6西格玛培训教材Control分析【例】烤制面包成本质量分析客户心声VOC分析流程分析数据分析因果分析Project charter515Define phase——所用工具及工作输出Define phase——客户心声VOC分析使用寿命长生产直通率618648583IPCB点胶PDefine phase——流程分析(SIPOC)功率IDefine phase——流程分析(process mapp
Michael is -An independent Consultant with Quality Management -A part-time Lecturer of 6 Sigma training course and a University Taiwan. Research interest : QS9000 SPC FMEA 6 sigma. If there is and
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