相关文档

• 产品设计管理规定及流程JS004.doc

  目的建立效率实用的运作流程使本在新产品开发或在现有产品的基础上设计新的型号产品达到应有的质量要求水平并引导资源有效利用进而降低新产品的开发及制造成本设计出符合市场需求并且符合国家相关法律法规要求的优质产品范围新产品由现有产品改变设计的新型号产品自产品开发至纪录保存为止权责根据作业流程图中所规定的各有关职能部门定义开发：凡改变本所销售产品的特性功能外型或客户指定设计要求的产品该类产品需依赖合

• 产品检验流程管理规定.doc

  产品检验流程的管理规定为了规范产品检验过程中涉及报检检验不合格品回用的三项程序根据目前企业的工作实际特作以下规定予以执行：各项半成品产成品在各工序加工完毕后车间必须及时向检验员报检检验员在接到通知后必须及时进行检验检验员必须进行经常性的巡检发现未经报检而进行转道的零部件要对其进行强检并将未报检的部件数量报到生产部企管员处每月累计对车间进行相应的处罚未经检验进入下道工序的半成品在生产过程发现质量问题

• 12产品加工工艺流程及管理规定.doc

  产品加工工艺流程及管理规定1.工艺流程：原辅材料采购外包零部件生产安排进货检验或验证下料（剪板气割等）卷板封头锻压（或外包）筒体封头及法兰管件焊接或安装筒体试压（密封性试验）内部结构件安装油漆（需要时）及整体组装试车及（或）完工检验入库或交付现场安装或培训（需要时）服务2.检验及工艺要求：原辅材料采购外包零部件检验及验证.1原辅材料采购外包零部件检验及验证依据产品图纸工艺文件及采购物资进货验收规程

• 药品召回管理规定及流程.doc

  #

• 产品销售业务流程管理规定.doc

  产品销售业务流程管理规定 为强化产品销售管理明确各部门职责现就产品销售流程规定如下：一 业务要求严格执行(一手钱一手货)交易规则(或在授信额度内)二 业务流程(一)发货1发货条件：(1)订单的确认：详见《订单先确认制度》(2)合同的评审签订和履行：详见《合同管理制度》2发货程序：(1)办事处发货申报：办事处从厂内调拨发货要规范完整地填写办事处发货申报单明确注明花色品种规格数量价格购货单

• 产品定价管理流程.doc

  产品定价管理流程未通过 :

• 地产规划设计管理流程.doc

  地产规划设计管理流程目的 为规范项目方案设计阶段的操作流程加强对此阶段各环节的监控达到确保设计质量进度和控制成本的目的适用范围 本流程适用于在控规基础上进行的项目方案设计阶段的工作定义 方案设计：指规划方案设计与建筑单体方案设计规划方案设计：指城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求主导及参与部门 研发设计部(主导)成本合约部营销策划部物业管理部成本部(项目公

• APP定制产品设计流程.doc

  APP定制产品设计流程新的一年到了分享个大的东西这个是之前团队总结的一套「产品设计流程」里面包含了3大模块产品前期分析设计环节上线总结反馈基本上涵盖了从需求到上线的经过的流程相较于大型UED团队会轻一些适合中小型团队如果所在内部还未有设计流程可以参考此流程也可以拿去在这个基础上进行改进 前期分析认识产品需求要做什么: 了解需求知道要做什么新产品的话要了解背景定位概念现在产品如何市场如何:

• 不良品处理流程及相关管理规定.doc

  #

• XZ03固定资产管理规定管理流程图及说明表.doc

  ××××工程有限作业文件文件名称固定资产管理规定版 本1.0文件编号××××-ZY-XZ-03页 次281 目的 加强固定资产的保管及使用管理 2 范围 适用于固定资产的管理控制3 定义 3.1固定资产 使用期限超过一年的房屋建筑物机器运输工具以及其他与生产经营有关的设备器具工具等不属于生产经营主要设备的物品单位价值在2000元以上并且使用期限超过两年的也应当作为固定资