物资部内部考核标准为加强物资部内部管理增强工作责任心提高工作效率及业务水平结合物资部实际特制定本制度一总则1严格遵守执行各项规章制度和管理规定未达到扣1分2严格执行质量考核指标相应奖罚具体以考核指标为依据3根据年度总体发展规划和目标编制年度物资供应计划和资金预算计划未达到扣0.5分4收集物供市场信息分析市场变化趋势结合经营目标制定和调整采购策略确保生产所需物资的正
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招商部奖惩制度根据要求规范管理部门特制订该要求望各位同仁以此为标准做好本职工作工作要求:部门员工坚持一日生活制度上下班打卡不迟到早退每天工作期间下班之前日报表(工作日志)需要交到部门负责人严格遵守人事部部门的请假制度有请假的同事需逐级批准每周五做一周工作总结开会讨论本周工作和安排下周工作由部门负责人主持每天数不得低于50个意向客户每天至少产生5—10家并按照日报表项目填写每天客户约见
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福建柒牌有限09终端形象考核标准销售管理中心培训陈列部目 的:1.保证柒牌终端店铺形象规范统一评判准确2.保证终端店铺形象的提升并增加店铺提升情况的依据终端店铺形象管理方法:分所辖终端店铺形象管理标准店铺巡查表考评说明(附表)分终端店铺形象奖罚规定终端店铺形象管理标准:1.1终端店铺形象管理标准培训陈列部及大区经理不定期对终端进行店铺巡查检查单店形象以巡查表内容为准
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中层干部考核标准通则部分(100分)安全生产(20分)安全生产职责严格按照鉴定的《安全生产责任状》执行对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育确保厂内的消防安全财务安全人身安全设备安全等各项安全工作的顺利开展确保职责范围内的部门不发生较大的人身财物等方面的安全事故严格执行及厂部制定的各项安全操作规程及制度确保本部门宣贯并实施到位无违规违纪事情发生标准要求及考细则各车间部门必须与员工鉴定《安
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Titelmasterformat durch Klicken bearbeitenTextmasterformate durch Klicken bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene 煤矿各部门考核标准HAPPY NEW YEAR考核基础分标准
运营管理课程学习讨论小组相关要求成立活动小组每小组人员自愿组成一般为5人左右每小组有组长(项目经理)一名要组织好大家的学习活动课外作业成绩以小组集体成绩个人表现诗计入最终成绩共30分其中小组成绩满分为20分个人10分内容针对运营管理的教学内容运用所学运营管理知识对某一相关问题进行比较深入的分析研讨或开展一项实践调研分析活动成果项目小组活动过程(包括人员分工及整体工作过程)项目成果展示工作效果经验教
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