单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艺术与组织关系建设第一部分 中层艺术中层是企业的中坚力量人到中年最辛苦担当最多企业中层地位:——承上启下职位与年龄——中间中场上下贯通——年富力强但责任大回报少优势问题经过多年的积累已经在单位拥有了一定地位和声誉积累了工作经验和技术实力 拥有一定的管理能力积累了一定社会或单位资源成为同龄任中的佼佼者具备了向高一管
中层管理艺术目录第一章 中层上任必重的三大艺术1一手摸透内情一手弄准定位●分析自己被提升的原因●熟知本部门的工作目标●透视下属的期望 ●对待前任的原则 2.善于打好第一印象分●日常着装的学问 ●仪态历练的要点●竞选演讲中的技巧3.在短时间内做几件让人佩服的事 ●处事方式的三个蜕变●惩一儆百可迅速树立权威第二章 中层进行上传下达的艺术 4.沟通是中层的成功线 ●学会沟通可一通百通
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艺术 —管理者的修炼中国人民大学商学院梁雨谷引言:艺术是修炼的结果 ——学习能力是核心竞争力一学习能力是企业存在和发展的前提转型期的中国日新月异 政策资源产业等等价值多元化下的顾客需求多元化 卖方市场的顾客主导 温饱之后的效应索求(从功能到舒适) 人口结构带来的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级艺术 主 讲:王小平 第一讲:的管理技能第二讲:中国企业管理的十大弊病第三讲:能鼓舞员工士气的者第四讲:力便是影响力目 录 什么是 所谓就是在团队成员中发挥的影响力使成 员能接受其以达成团队的目标者的 形成主要在于成员是否接受他是否相信他具有 的能力有经验不一定
一齐思考(5)产生方式不同:任命——涌现(6)相容度不同:并存——不容(7)行事风格限制大小不同:标准化——个性化1敬重人会带来追随者是因为没有人会喜欢嗟来之食敬重人使人感到人生的意义产生价值感——从而产生发愤努力的动机和热情四敬重人的艺术四敬重人的艺术(2)人是一个奇怪的动物非常看重他人对自己的态度和评价 他人的态度和评价对人的意志行为具有非常强的诱导影响作用对人的人格品行具有非常强
2者自身的行为——者成功的基础 ξ 做事先做人做好人才能做好事 ξ 严于律已以身作则 ξ 注重自身的道德品质修养(道德品质有缺陷的者最终是失败的) ξ 具有丰富的知识内涵 ξ 具有良好的个人诚信 ξ 宽厚待人(胸怀要宽广)有多大的胸怀做多大的事 5者
和怎样做柯达还有明天吗自我实现的需要授权 者将一定的权力授予自己直接的下属使他在自己的和监督下自主地对本职范围内的工作进行决断和处理下君尽己之能科学的方法把工作任务流程化把复杂的东西简单化把概念的东西定量化不断后路就当不了审计长百度李彦宏格兰士颠峰时期否定自我项目奥运期间旅游习惯和传统干扰信息伟哥主要成分枸橼酸西地那非sildenafil citrate 给中国人留下的思考惠能和悟
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单选题1-5 A C B A B6-10 C D B C C11-15 B C D C B6-20 D C A B B21-25 C A A A B26-30 A C B D A31-15 A C A C D多项选择1 ABCE 2ABCDE3ABCDE 4ABCD5ABC6ABD7BC
艺术的五个层次五流的者不知为什么干如何干四流的者自己干下属无事干三流的者自己不干下属被动干二流的者自己干下属跟着干一流的者自己不干下属玩命干 :
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