单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page 成功经理人 :.cgjlr 北京南洋林德投资顾问有限 2001年5月 北京探索转型中的国有企业——河南开普化工诊断与咨询报告发 展 之 路0目 录前 言 ………………………………………………………(6) 上 篇 诊断
标题战略诊断咨询报告(电器行业)目录项目背景内容摘要行业背景XX的发展历史和现状概要发现的问题以及初步建议其它发现企业发展遇到一系列的瓶颈为实现企业目标需要马上解决存在的问题迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低难以进入高端市场单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险难以保证产品质量的一致性国际化经营遇到重重阻力企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业成为跨国经营的世界级企业
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1红狮诊断报告红狮咨询报告上海共图企业管理咨询有限 2004年9月2红狮咨询报告结构 之一:诊断报告之二:企业文化体系设计方案 附件1:企业文化手册 附件2:情景文化 附件3:中外著名企业文化案例汇编之三:薪酬与考核评价体系优化方案 附件1:岗位评价方法 附件2
案例:麦肯锡的一个团队前去为一家制造业的分支机构评估扩张机会经过几个星期的收集和分析之后这个团队意识到这个分支机构需要的不是扩张而是关闭和卖掉问题树法鱼刺图法关键路径法价值树法多因素评价法
标题战略诊断咨询报告(电器行业)毕博——德力西目录项目背景内容摘要行业背景XX的发展历史和现状概要发现的问题以及初步建议其它发现企业发展遇到一系列的瓶颈为实现企业目标需要马上解决存在的问题迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低难以进入高端市场单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险难以保证产品质量的一致性国际化经营遇到重重阻力企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业成为跨国经
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX乐器制造有限管理现状诊断分析报告二零一零年八月十八日 第1.0版主编:XXLOGO 广州市XX乐器制造有限LOGO 本报告共包含5个部分XX乐器三XX管理诊断报告四XX存在问题解决建议一XX管理诊断回顾五XX总体管理提升方案及实施策略 二XX
1.企业管理与诊断的内涵:是由具有丰富的经营理论知识和实践的专家与企业有关的人员密切配合根据客户的需求运用科学的方法通过深入调查分析找出企业管理中存在的问题及其产生的原因有针对性地提出科学的切实可行的解决方案并指导方案的实施以提高企业绩效的智力服务过程2.企业管理咨询与诊断的特点(1)科学性(2)创新性(3)有效性(4)独立性(5)合作性(6)建议性3.企业管理咨询与诊断的作用(1)预防作用管理咨
三级技能串讲主讲人:高艳红博士2咨询效果的评估咨询效果评估的五个维度:1、求助者对咨询效果的自我评估2、求助者社会生活适应状况改变的客观现实3、求助者周围人士特别是家人、朋友和同事对求助者改善状况的评定4、求助者咨询前后心理测量结果的比较5、咨询师的评定34识别与处理阻抗5移情与依赖的区别6有效咨询目标的七个基本要素具体:受终极目标指引的具体小目标可行:符合求助者的能力水平积极:符合人们发展需要双
二级技能串讲主讲人:高艳红博士案 例 问 答 题 近 年 真 题(20125 二级)1、请对引发该求助者心理问题的原因进行分析。2、对该求助者可以考虑的初步诊断是什么?3、对该求助者需进行的鉴别诊断包括哪些?4、该求助者心理冲突的特点是什么? 5、与求助者建立良好咨询关系的途径有哪些?6、如果本案例使用阿伦贝克的认知疗法,其可以使用的五种具体的认知治疗技术是什么? 7、如使用求助者中心疗法,咨询过
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