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分包工程招标投标管理工作程序XTB-JC-01-00 2/2河北省电力建设第一工程变电站项目分包工程招标投标管理工作程序1/2 1、目的通过工程招标工作,力争使衡水项目的分包工程在众多的投标者中选出最优的技术,最佳的质量,最低的价格和最短的工期,完成工程项目,达到降低工程成本的目的。2、适用范围衡水项目部内单位工程或分部分项工程,凡需分包的工程一律采用招标方式选定其施工队伍。3、相关文件4
劳务分包管理程序1 目的:为规范的劳务分包管理工作保障所采用的劳务分包方的专业技能诚信可靠及其管理水平提高工程质量满足项目经理部劳务分包的需求特制订本程序2 适应范围:适应的劳务分包管理工作3 职责:工程管理部:.1负责本程序的制订修改及实施.2 负责对劳务分包方的评审办理备案手续制订《合格劳务分包方名录》及档案.3 组织合格劳务分包方的招标工作负责编制招标技术文件及其评比办法.4
总承包管理程序:工程技术管理工程技术管理各分包单位应建立以项目总工程师(技术负责人)负责的 t _blank 施工技术责任制加强技术管理提高工程技术含量确保工程质量如在施工过程中发生技术性问题由分包方提出处理方案报总包单位审批监理同意后方可执行未经审批同意各分包单位不得擅自决定处理如遇紧急情况不及上报审批需经总包单位技术负责人口头同意后方可执行报审手续后补1施工中因工程变更而引起方案修改应
检测工作的分包管理程序1.0目的: 为弥补本实验室资源和时间的不足防止引入外来风险规范分包检测活动特编制本程序2.0范围:分包合同的签立对分包实验室质量的审核分包检测的实施对分包工作的保密要求3.0职责:3.1最高管理者签立或授权签立分包合同3.2技术负责人应:3.2.1受权签立分包合同3.3业务室负责人应:3.3.1征求顾客的意见3.3.2参与对分包实验室的管理体系审核3.3.3保存分包实
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1.分包商资源管理16分2.工程分包计划方案的编制与审批 8分3.工程分包招标与合同审签 18分4.分包商现场管理14分5.工程款审定与结算 36分6.分析与考核8分2.1 编制年度分包计划(4)2.2 项目分包方案的编制与审批(4)1.1 分包商审查(6)1.2 分包商评级(4)1.3 动态管理(6)3.1 招标(委
1 目的为利用专业化分工优势将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织(以下简称承包方)完成2 范围委托给承包方完成的日常经营中的部分业务通常包括研发资信调查可行性研究委托加工物业管理客户服务运输服务等3 定义3.1承包方:本企业以外的专业服务机构或经济组织3.2外包:是指企业利用专业化分工优势将日常经营中的部分业务委托给承包方完成的经营行为3.2业务外包过程:
附件9:工程原材料成品半成品采购分包管理工作程序编制依据根据合同条款的有关规定制定本工作程序目的为强化采购材料的管理对整个工程的采购进行实施有效的控制适用范围本工作程序适用于所有工程材料分包的管理商品砼各种混合料管材构件预应力器材伸缩缝防水支座等施工及生产厂家的选用均按工程材料分包管理工作程序原材料分包.1原材料分包申请 承包人确定材料分包时应提前14天向监理工程师提交工程分包申请分包申请书
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