单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 企业战略规划及营销管理过程本章结构企业战略的含义与特点企业战略规划过程市场营销管理过程市场营销计划学习目标了解企业战略的含义与特点明确企业总体战略规划的程序与内容把握战略规划各个步骤的工作重点工作方法认识市场营销的管理过程掌握市场营销组合的内涵及特点能够运用SWOT分析法第一节 企业战略的含义与特点 一基本
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级张志作品.70man 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业IT战略规划方法 1. 企业信息化应用趋势目 录 2信息化规划方法介绍企业竞争格局的变化制造企业发展趋势全球化企业建立面向全球的资源配置销售服务网络精益化通过优化业务
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附件:省属企业发展战略与规划编制大纲一企业现状与发展环境(一)基本情况1.概况包括企业发展的历史沿革现状综合描述重点包括资产规模产权结构业务范围等2.组织机构包括文字叙述和组织结构图表3.法人治理结构文字叙述或图表说明目前法人治理结构的状况包括重大问题决策层决策层执行层监督层咨询层的层级和权责关系等4.子分布与分析包括子产权分布地域分布情况等包括文字叙述和图表表1-1 2005年子公
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Click CEO和最高层的指导2. 中心 业务部制定部门战略二月十二月3最高层提供建议参与质询会议陈述本商品业务部之战略规划由上至下总部首先制定整个的未来战略方向及长远目标总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心将分解目标传达给各经营中心由各经营中心根据规划制定中心的战略经营中心再将战略分解到各业务单元由各业务单元制定本单元战略规划业务单元组合投资分配相关
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略制定工具 —战略地图 2008年10月9日战略地图工具介绍来源:平衡计分卡作用:主要是解决战略的清晰描述和各个完成途径间的逻辑关系并为有效考核打好基础目录战略地图的作用和意义战略地图四个层面介绍战略地图构建步骤战略地图有效性的判断标
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普及型战略终端及政策介绍2010年10月内部注意保密附1:普及型智能战略终端产品及零售指导价附2:调整后的普及型智能战略终端合约计划附3:普及型智能战略终端机型展示附3:普及型智能战略终端机型展示(续)附3:普及型智能战略终端机型展示(续)附4:三款明星战略终端产品介绍附5:三款明星战略终端合约计划(新增)预存话费送合约计划内容购送话费合约计划内容
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略规划组织架构企业战略是什么企业战略清晰吗清晰的战略才是执行的起点清晰的战略一定要能回答四大问题: 1凭什么凝聚人心 2今天明天后天的钱从哪里来 3 如何打败竞争对手 4 如何确立对手难以复制的核心竞争能力企业战略是什么的战略是否有了清晰可以实施的行动运营计划的战略是否化为了员工的目标的战略是否落实到了员
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