扁平化管理 精细化营销 全面提升社会渠道营销能力------三年之内赶超移动不是梦对社会渠道进行扁平化管理减少批发环节实行精细化营销全面提升社会渠道营销能力和对的贡献促进业务全面发展提高的总体收入重组以来我大客户的强势发展效果发挥的是淋漓尽致然而社会渠道作为发展业务的骨干单位却没有发挥其应有的作用如果把大客户比作一把倚天剑那么就应该把社会渠道煅造成一把屠龙刀目前市区社会渠
扁平化管理 精细化营销 全面提升社会渠道营销能力------三年之内赶超移动不是梦对社会渠道进行扁平化管理减少批发环节实行精细化营销全面提升社会渠道营销能力和对的贡献率促进业务全面发展提高总体收入重组以来我大客户的强势发展效果发挥的是淋漓尽致然而社会渠道作为发展业务的骨干单位却没有发挥其应有的作用如果把大客户比作一把倚天剑那么就应该把社会渠道煅造成一把屠龙刀目前市区社会渠
得渠道者得天下-——通信行业渠道的运营策略:饶品同厦门希尔咨询 顾问师去年有幸参加世界著名的整合营销大 师舒尔茨博士在厦门大学举行的演讲还记得他谈到产品差异化时说道:在同质化的时代企业在差异化的发展道路上只有两个途径就是品牌和渠道 得渠道者得天下渠道在整个市场营销中具有举足轻重的作用市场营销的实质是卖什么和怎么卖的问题怎么卖指得就是渠道策略翻阅现代企业的辉煌历史渠道共有两种策略:直销和间销戴尔
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【摘 要】 本文阐述了电信市场营销渠道的基本理论分析了我国电信行业已经建立的四大营销渠道现状以及存在的问题:营销渠道功能不健全渠道结构存在缺陷渠道发展不规范等提出改进的建议:营销渠道建设要以为客户提供优质电信服务为原则充分发挥自营渠道的作用加强渠道管理建立有效的营销渠道考核及激励机制建立个性化的渠道体系 ???? 【关键词】 电信营销渠道资源??? 一营销渠道理论??? 营销渠道研究是营销学研究的
管理渠道不通畅执行管家来帮忙一个企业无论其规模大小人员多少都或多或少面临着管理渠道不通畅的问题具体表现在: 人员常常忽视是一个团队是一个集体每个人都只顾做自己的事很少其他整个内部协调性差缺少凝聚力事情分配不合理责任分工不明确前后主次不分明不能做到人尽其才物尽其用导致一有事情要么所有人都去做要么都不去做下达任务过于概念化整体化过程操作性能差使下属摸不清头脑找不着方向管理层分配目
企业管理硕士论文:企业渠道策略对渠道成员满意度的影响研究【中文摘要】随着我国医药行业环境的不断变化如:药品降价令的不断出台企业销售成本的不断上升各企业的产品趋向于同质化这使得药品分销企业间的竞争日益激烈从而导致渠道成员的双方正由交易型关系向伙伴型关系发展作为华南地区最大型的药品分销企业——广州医药有限想在如此激烈的市场上占有一席之地就必须通过改善渠道影响策略来提高渠道成员的满意度本文通过对广州
分销渠道管理岗位 潘思远 营销二班 098256008岗位名称游乐设备推销员岗位要求要有丰富的交流经验对各种游乐设备有深刻的了解善于谈判实现要求多与人交往发展各种人际关系去各大城市的游乐园体验了解各种设备再各种场地的应用多去几家游乐企业了解各厂家设备报价制造以及设备成本本人将来想从事的就是游乐设备推销行业这是因为保定市是一个比较缺乏游乐设备的城市所以我感觉从事该行业会很有
南京工业大学浦江学院课程设计报告书 20112012 学年第 二学期题目: 聚美优品的渠道模式分析 专 业: 市场营销 课程名称: 渠道管理 班级: 090507 学生: 刘渊敏 成 绩: 指导教师:
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