单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级曹达2010年营销思路刘春雄2010年农药形势形势估计:连续2年小年明年仍然是小年——未来病虫害爆发的可能性越来越小原因1:高效长效农药的广泛使用原因2:群防群治结果:小型农药企业死亡市场份额向大型企业集中营销规划:一切按小年做准备曹达的对策作物品种增加市场覆盖扩大销售季节拉长销售季节提前三会一动爆发销售管理细化作物品种增
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级农药营销新格局刘春雄 《销售与市场》杂志社 高级研究员农资营销新格局环境变了一切都得变远见与定力远见——就是对农药行业的趋势和未来看得比较准比较透目标比较远大定力——就是能够坚持不受行业各种干扰的影响能够把富有远见的行动坚定的推行下去甚至不受短期不利环境的影响农资营销新格局格局1:农资行业的整合比过去更快——总量上升与国内市
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级农资营销的战略与战术刘春雄《销售与市场》杂志社 副总编清华大学农业产业化中心 教授农资营销的格局格局一:丛林化的市场——区域分割格局二:经销商决定区域市场销量而不是厂家决定销量农资营销的格局格局三:厂家只能支配小经销商而无法支配大经销商格局四:一个区域众多经销商分摊销量——每个县经销商平均数量为30个——每个经销商只占微不足
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??铸鼎计划之2012欧派年度营销规划2012年1月5日二2012欧派营销目标解决之规划三2012欧派品牌整合传播之建议目 录一2011家居行业市场回顾及启示第一部分2011家居行业市场回顾及启示2011年家居行业大事件回顾以史为鉴可以知得失以史为鉴可以知兴衰居然之家首推零延迟 引发家居
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经销商如何做大做强刘春雄《销售与市场》副总编郑州大学副教授经销商为什么总是做不大?销量更大赚钱更多是每个经销商的愿望但大多数人注定实现不了这个愿望——只要从其做法就能判定结果?经销商为什么五年一轮回——以前做得好的经销商现在到哪里去了?辛辛苦苦20年一夜回到解放前——如何规避为什么出现经销商小型化的趋势?以前市级代理经销商县级
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级鲁商·常春藤2011年营销活动计划2010年11月24日因此2011年的营销推广将面临颠覆先前简装形象打造全新精装品牌这一目标这也为我们2011年营销活动提供了指导方向对活动的编制和执
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级xx区域 xxx 2012年xx区域营销规划主要目录一区域现状及存在的主要问题1.12011年区域现状1.22011年存在的主要问题二2012年区域营销规划2.1目标设计2.2策略选择2.3衡量标准2.4行动计划三2012年区域任务分解3.1代理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级xx区域 xxx 2012年xx区域营销规划主要目录一区域现状及存在的主要问题1.12011年区域现状1.22011年存在的主要问题二2012年区域营销规划2.1目标设计2.2策略选择2.3衡量标准2.4行动计划三2012年区域任务分解3.1代理
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附件二:2012年春节商品促销规划目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc203026845 第一部分 DM规划 PAGEREF _Toc203026845 h 1 HYPERLINK l _Toc203026846 第二部分 团购专刊具体规划 PAGEREF _Toc203026846 h 1 HYPERLINK l _
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