企业招聘与用人高级人才的引进【需重点引进的人才】:高级专家、产品型人才,其方式为股权合作、股权激励、委托管理、利润分配;资本型人才,其方式为股权合同、委托管理;研发但无资本的人才,其方式为开拓事业部,独立核算后分红行业竞争的高级营销管理人才,其方式为规划生涯,从次一级做起同行业老总级人才,其方式为工作分工、人才培养、生涯规划【关键人才引进的重要考察指标】:专业知识与岗位理论(如人力资源总监招聘
一招聘目的明确招聘的目的是招聘工作的前提一般情况下企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求: 1 缺员的补充 2 突发的人员需求 3 为了确保企业所需的专门人员 4 为了确保新规划事业的人员 5 当企业管理阶层需要扩充之时 6 预先安排调动企业的经营者之时 7 企业其他机构有所调整之时 8 为了使企业更具有活力而必须引入外来的经营者之时二招聘渠道 渠道1: 刊登招聘广告 渠道
企业人才招聘方式与技巧一、内部选拔人员招聘与选拔是根据工作需要,运用相关方法和技术,吸引并选择最适合人选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位候选人,并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在这里,人员选拔是人员招聘的一个环节,也是最重要的环节。人员选拔有两种方法:内部选拔和外部选拔。在企业中,内部选拔是经常发生的,当一个岗位需要招聘时,管理人员首先想到的是内部选拔是否能解
500强打死不会说的7个招聘黑幕发布人:仅对会员开放?2012-06-05 17:26很多人羡慕外企的光鲜:出入高档写字楼穿着时尚出差住五星级宾馆喝卡布其诺流利的英语口语猎头猎取的对象听音乐会看话剧等等好像很多美好的标签都跟这些世界500强外企的高级白领们紧密相连于是乎世界500强外企的职位就成为了众多职场中人追逐的对象而在追逐的过程中最终折桂的幸运儿很是有限毕竟那些职位属于稀缺资源因此众多追
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企业文化理念是企业文化的核心内容企业文化理念通常可分为两部分:一是核心理念主要包括使命愿景核心价值观企业精神等等二是管理经营理念具体可细分为营销理念研发理念安全理念质量理念等等有些理念是从宏观角度提炼的表达了企业的基本立场和理想也有些理念是从微观角度提炼的对个人的具体行为有一定的指引意义也有些理念则宏观微观兼具由于宏观与微观角度的差异文化理念在应用时需要有不同的处理策略下文我们将以T核心
1我们为什么要雇请你呢? ? 有的面试只有这么一个问题? ?2你认为自己最大的弱点是什么? ? 绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美有的人以为这样回答会显得自己比较出色但事实上他已经岌芨可危了? ?3你最喜欢的大学课程是什么为什么? ? 说和你要应聘的职位相关的课程吧表现一下自己的热诚没有什么坏处? ?4你最不喜欢的大学课程是什么为什么? ? 我不得不说是我们大学
企业招聘与渠道选择在探讨这个话题之前我们先清晰一个概念:什么是招聘 ????招聘么不就是发布招聘信息接收简历约人面试考核评估录用办理入职手续嘛多人都这么认为包括HR的从业者不是说这个理解是错的只是在如今这个时代这样子去理解招聘只怕是招聘周期越来越长招聘达成率越来越低现在是什么时代呢从整个人才供应市场来看数量是够多的但是符合企业要求的人才却永远是不够这种解释了为什么还有那么多人待岗失业找不到工作为什
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