无锡高铁商务区安置房建设工程进度管理与控制措施一工程进度管理控制要点为了保证工程项目按计划实施主要从以下几方面进行控制管理:(一)制订科学合理的工期总控计划(二)制订科学合理的阶段目标控制计划(三)制订周密细致的材料设备采购计划(四)制订切实可行的专业分包进场计划(五)施工过程中制订详细的月周日施工计划并进行检查监督和跟踪确保每一个阶段目标的实现(六)充分协调各参建单位之间的关系包括业主方设
确保工期的技术组织措施编制说明本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况本装饰工程主要施工项目4mm铝塑板幕墙69A6mm双钢化镀膜玻璃幕墙钢结构点式雨篷及室内吊顶工程等为按时按质完成本工程主要需要保证关键任务按进度完成其他项目交叉施工在保证关键任务按计划完成的同时将其他项目控制在允许的范围内完成施工形象进度计划表本工程总体上分为以下几
项目进度控制保证的措施为了有效实施进度控制设备监理工程师应根据设备工程的具体情况确定设备工程进度控制的详细措施以确保进度目标的实现设备工程进度控制的措施一般包括组织措施经济措施技术措施合同措施和信息管理措施 1 进度控制的组织措施 ①建立设备工程进度目标控制体系并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员 ②建立现场进度控制的工作责任制度说明进度控制人
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质量目标计划和质量保证预控措施一质量目标计划:以ISO9002质量标准为核心建立项目部质量保证体系进行质量体系要素和职能分配明确质量体系各部门和施工生产各环节的质量职责使施工中涉及质量保证体系的要素始终处于受控状态确保工程质量目标的实现工程质量目标:确保工程质量一次交验分部分项合格率达100达优质结构奖施工方针:针对本工程量较大工期紧质量要求高的特点加强过程管理努力做好协调工作围绕满足合同工期工程
一.一般的成本控制方法 成本控制的方法很多而且有一定的随机性也就是:在什么情况下就要采取与之相适应的控制手段和控制方法这里就一般常用的成本控制方法论述如下: (一)以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中可按施工图预算实行以收定支或者叫量入为出是最有效的方法之一 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制假定预算定额规定的人工费单价为元合同规定人工费补贴为20元
施工项目成本控制方法一以施工图预算控制成本支出 ????在施工项目的成本控制中可按施工图预算实行以收定支或者叫量入为出是最有效的方法之一 ????具体的处理方法如下: ????(1)人工费的控制假定预算定额规定的人工费单价为元合同规定人工费补贴为20元工日两者相加人工费的预算收入为元工日在这种情况下项目经理部与施工队签订劳务合同时应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)其余部分考虑用于定
南川区饲料5楼南川区东方红建筑工程饲料片区改造项目部二00九年六月工程质量目标及保证措施一工程质量目标保证本工程一次交验达到合格标准通过达到分部子分部分项检验批质量目标来实现工程目标1严格按国家现行施工驻收规范施工严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(0B50300—2001)检评各分部子分部分项检验批工程确保本工程一次性顺利交验2坚决贯彻执行《建筑工程质量管理条例》及《工程建
确保工程质量的技术组织措施1-1项目经理部组织机构及质保体系a.质量方针:服务至上质量争优科技先导管理一流b.质量目标:组装安装质量一次验收合格率100C.落实组织机构各级人员岗位责任制d.执行关键工序作业指导书e.设专职技术档案管理员并采取微机管理f.采购材料应选用优质品牌并经设计业主监理工程师看样认可产品标识明确进行组装和安装全过程质量控制g.严格贯彻施工验收规范凡属隐蔽工程的项目在下道工
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