单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长作业手册门店组织结构 店 长一区二区包区饰品区鞋区服装区收银区店长助理主管 员工主管员工主管员工主管员工主管员工主管员工员工目录前言 目的及使用范围第一部分 店长副店长的岗位职责第二部分 店长副店长应掌握的数据第三部分 信息系统的使用第四部分 店长一日工作描述第五部分
视觉形象管理 商业报表编写 有序化的货品处理 顾客管理 现金财务管理 咨询管理 推广 投诉及偷窃应对 市场调查 店长为人营业后的工作销售计划的实施与管理季末清货 资金允许转季入货员工手册简介企业文化培训规章制度培训产品知识介绍接待规范班表编制卖场摆货调拨单的使用要点次货处理步骤 协调输入电脑 场 次顾客管理内部缴
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长岗位工作手册 培训讲义重 点工作中心与工作内容店长的工作中心与工作内容是什么作为一名店长你的工作中心就是通过组织所辖部门和人员完成下达的产值任务如何才能实现目标产值呢那么最简单的办法就是:保证所辖部门的人员都能完成自己的目标任务如何才能保证所辖部门的人员都能完成自己的目标任务呢那么作为一名店长你需要做好以下五个方面
店长工作手册 店长工作手册 一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系
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店长工作手册 一 店长的身份 二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质 四 店长一天的活动 五 店长的管理权限 1人员的管理 2缺货的管理 3损耗的管理 4收银的管理 5报表的管理 6卫生的管理 7促销的管理 8培训的管理 9奖惩的管理 10目标的管理 11情报的管理 12对投诉的管理 13突发事件的管理 14降低成本的管理 15安全的管理 16和总部的联系 17店面设备的管理 18保密管
店长工作手册 一 店长的身份 二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质 四 店长一天的活动 五 店长的管理权限 1人员的管理 2缺货的管理 3损耗的管理 4收银的管理 5报表的管理 6卫生的管理 7促销的管理 8培训的管理 9奖惩的管理 10目标的管理 11情报的管理 12对投诉的管理 13突发事件的管理 14降低成本的管理 15安全的管理 16和总部的联系 17店面设备的管理 18保密管
店长工作手册店长的身份店长应有的能力 店长不能具备的品质店长一天的活动店长的管理权限1人员的管理 2缺货的管理3损耗的管理 4收银的管理5报表的管理 6卫生的管理7促销的管理 8培训的管理9奖惩的管理 10目标的管理11情报的管理
香提西点面包店长工作手册一 店长的身份二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质四 店长一天的活动五 店长的管理权限1人员的管理 2缺货的管理3损耗的管理 4收银的管理5报表的管理 6卫生的管理7促销的管理 8培训的管理9奖惩的管理 10目标的管理11情报的管理 12对投诉的管理13突发事件的管理 14降低成本的管理15安全的管理 16和总部的联系17店面设备的管理 18保密管理六 店长的自我检查
KFC店长工作手册店长的身份店长应有的能力 店长不能具备的品质店长一天的活动店长的管理权限1人员的管理 2缺货的管理3损耗的管理 4收银的管理5报表的管理 6卫生的管理7促销的管理 8培训的管理9奖惩的管理 10目标的管理11情报
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