大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    经 销 协 议 书 声明和保证 : 本在此向开利空调销售服务(上海)有限作出以下声明与保证: 1基于经销协议项下的支付是为开利空调销售服务(上海)有限提供与产品销售相关的服务之目的 2本及其销售代表其代理人或雇员过去未曾今后也不会以直接或间接的方式向下列人员或机构支付提供赠与或许诺任何佣金金钱或其他物质利益 (1)开利开利的母开利的分支部门子或关联企业包括

  • 中央协议.doc

    2010年中央空调经销文件山东宏力空调设备有限— 2010 —目 录经销商资格认定………………………………………………2中央空调经销商协议书………………………………………3经销代理意向表………………………………………………7经销商空调项目报备管理规定(附项目报备单)…………8经销商资格山东宏力空调设备有限保证经销商所在授权地区经销权为实现共同发展风险共担利益共享的目标要求经

  • 发者权.docx

    开发者权利声明 本人()承诺:本人上传至PP助手安卓开放平台的 安卓版软件系本人()独立自主开发完成或已经获得相关授权不存在任何侵犯第三方合法权益的情形本人()对该软件享有完整版权如本人()上述承诺存在虚假愿承担由此产生的一切法律后果并赔偿PP助手安卓开放平台因此遭受的全部损失 开发者

  • 培训.pdf

    #

  • 发.doc

    一意义和目的 1渠道借用 2资金安全 3管理成本 二 知己 1了解企业战略 了解企业的战略企业的背景特别是资金实力等当你对企业有归属感时才能让经销商也有同感俗话说要推销产品首先把自己推销出去激情的说给他听他也会被你的热情所感染作为经销商代理你的产品心里也会有底 2了解产品知识市场定位及市场开发

  • 发.docx

    经 销 商 开 发 工 作 构 思为什么需要经销商借助经销商的资金借助经销商的终端的渠道网络借助经销商的客户与社会关系借助经销商的商誉借助经销商的营销经验与行业经验借助经销商分摊风险借助经销商的营销服务借助经销商的物力团队建立强大的经销商网络很好的销售本的产品实现共赢经销商开发流程(1)知己:知道我们产品的卖点特征知道我们产品的结构体系知道我们产品的营销政策知道我们产品的营销计划(2)知

  • 发.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何开发新经销商——营销系统培训课件1经销商考察第 一 篇21你认为经销商选择有哪些标准2反问自己:能不能把自己提出的经销商选择标准落实到动作上3你认为选择经销商的时候要不要考虑他做生意的思路是否先进4回忆一下自己因经销商选择不当造成市场损失的案例将其简要地记录下来并思考个中原因课前自我测试题3思路一:选择经销商就像选员

  • 发.ppt

    经销商分类及管理竞争性市场的变化使得厂商矛盾越来越突出。大多数厂家因为人力、物力、财力等资源上的相对不足而选择经销商。选择经销商的硬件标准是:有多少资金配送能力如何市场网络和通路掌握程度如何选择经销商的软件标准是:市场意识管理意识和能力财经意识厂家往往选择经销商时硬件条件考虑较多,对软件条件考虑较少,因此产生了一些不合格的、市场开拓能力差的经销商。根据经销商的“软硬”情况进行分类和改造对实力较好(

  • 培训1-模式创新.doc

    家居建材行业经销商赢利模式创新[主讲老师]李治江老师美国格理资深顾问门店零售推广高级策划师市场营销与销售管理讲师[课程目标]创新经销商的经营观念与思路提升经销商市场开发和管理能力提升经销商营销渠道创新的能力全面提升企业与经销商关系和渠道竞争力[课程特色]有深度有广度有高度深度剖析创新思维实效策略案例丰富有思路更有操作工具[课程大纲]第一章 当前营销环境现状与经销商的生存状态1建材行业当前

  • 产品手册N-LCML-1111-02.pdf

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部