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Click rth level第七章 职业生涯管理Click CONTENTS3职业生涯管理1-对员工进行分析与定位2-帮助员工确立职业生涯目标3-帮助员工制定职业生涯略4-职业生涯规划的评估与修正做好职业生涯设计个人的职业生涯管理不论企业进行职业生涯开发与管理还是个人制定职业生涯规划都应遵循六大基本原则 1利益结合原则 即个人发展企业发展和社会发展相结合的原则从人的全面发展的宗旨来看利
员工考勤管理实施细则第一章 总 则第一条 为加强职工HYPERLINK =BFBCC7DAB9DCC0ED考勤管理特制定本HYPERLINK =B9E6B6A8细则第二条 本HYPERLINK =B9E6B6A8细则适用于各部门全体员工各部门自定的HYPERLINK =BFBCC7DAB9DCC0ED考勤管理HYPERLINK =B9E6B6A8规定
员工轮岗管理实施细则目的提高人岗适配度优化人力资源的配置促进员工适人适岗提升业务的能力开发员工多能多技范围部门各岗位员工定义人岗适配度:员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度多能工:一员多技多能或一岗多技多能的员工轮岗管理:指和员工为了提高人岗适配度和开发员工多技能的需要而共同参与轮岗计划制订轮岗前辅导和实施轮岗效果评估的管理过程轮岗计划:轮岗双方(指和员工下同)
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某某员工职业生涯规划管理实施办法第一章 总则第一条 为规范员工职业生涯规划的管理确保员工职业生涯规划落到实处根据的实际制定本办法第二条 员工职业生涯规划是指员工对个人职业发展的希望设想以及通过完善自身条件和外部条件影响控制职业发展道路来实现职业目标的过程企业开展员工职业生涯规划就是要结合企业发展战略为员工实现个人职业价值提供必要的技术管理和平台支持发挥企业的管理控制与引导职能
研究背景及研究目的研究思路与研究方法理论文献综述职业锚及职业生涯管理差异的实证研究研究成果本研究的局限及展望 研究目的职业选择是一个发展的过程 不同职业生涯阶段的个体对职业有不同的需求和态度 Pazy2002 IT行业 媒体行业 制造业 咨询行业自主型年龄:3035岁的人群学历:高学历人群提供职业信息-.055管理型.041分析结果显示年龄的差异对安全型职业锚的分布影响较为显著30岁以上的
华东水产品交易中心物业管理实施细则华东水产品交易中心编制二0一二年五月为了加强市场物业管理明确管理责任根据有关规定和市场的实际情况特制定华东水产品交易中心(市场)物业管理实施细则一物业管理重点1.完善服务诚信待人物业管理是以服务为主的行业在今服务工作中必须充分体现服务宗旨和追求目标奉行以人为本业主至上的原则和服务周到的服务理念为业主提供全方位高品质的优质服务并将日常服务紧密融合于管理之中与业主建立
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