精益采购的应用及实施方法精益思想运用多种现代管理方法和手段以社会需求为依据以充分发挥人的作用为根本有效配置和合理使用企业资源最大限度地为企业谋求经济效益近年来精益思想的概念也给采购物流及供应链管理提供了一种新的思维方式主要体现在以客户需求为中心准时准确快速降低成本提高效率信息化和系统化等方面精益采购运用精益思想以采购成本治理为切入点通过规范企业的采购行动实施科学决策和有效控制以质量价格技术和服务为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850:.bz01 E-MAIL:bz01bz01 TEL: 0769-85092880
精益生产方面知识精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式同时它又是一种理念一种文化实施精益生产就是决心追求完美的历程也是追求卓越的过程它是支撑个人与企业生命的一种精神力量也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界其目标是精益求精尽善尽美永无止境地追求七个零的终极目标精益生产的关键是管理过程包括人事组织管理的优化大力精简中间管理层进
由于改革开放的时间比较短中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业但从另一个角度看中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术从而避免了走过多的弯路 一当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前通过企业改制战略规划CIS系统组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作很多中国企业基本解决了发展定位组织运行机制市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题但随着
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益IE国际精英交流群 272581303单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产基本知识JIT生产历史1950年日本的丰田英二考察了美国底持律的福特的轿车厂当时这个厂每天能生产7000辆轿车比日本丰田
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理讲师:刘勇海企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品 or 制造利润 企业运营的真正目的在于制造利润因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事精益生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 ·《从精益生产到世界级制造》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理主讲:祖林提 要 企业每生产一件产品就在制造一份浪费伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂从浑沌走向成熟的中国市场价格战此起彼伏从产品上市到退
①生产系统的发展简介②市场竞争及全球化③精益思想和精益企业④精益生产系统的五个要素⑤标准 精益企业的实践Toyota Production System (TPS)快速并准时交货(3) Lean-精益 释义从接单到发货过程的一切活动 FlowThepetition Advantage Of A Lean Enterprise 缩短生产周期自动化及防错长青树●Inventory
8S管理制度8S活动是全员参与的管理活动在强化企业内部管理改善工作环境提升员工素质的同时可以营造出良好的团队氛围本制度在于通过开展评比工作激发大家的活动热情将8S活动进行到底A部室:所有部室B车间:前纺车间后纺车间准备车间布机车间整理车间织布分厂C班组:含各车间分厂轮班和工段考核内容良8中6可4差2OB-2NC-5A类由督察组每月集中检查每季度进行汇总评比评分标准按8S管理手册8项81条检查标
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