第14 期
论企业非正式组织的管理协调短论
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51.(1)此观点是错误的(2)非正式组织是指组织成员在共同工作的过程中由于共同的情感兴趣爱好等而形成的非正式团体(3)非正式组织的积极作用或正面影响:①可以满足员工心理上的需要②可以增进信息的沟通③可以加强成员之间的合作精神④可以起到一定的培训作用⑤可以规范成员的行为⑥可以促进组织目标的实现(4)非正式组织的消极作用或负面影响:①会对正式组织的工作产生不利的影响②会引发抵触情绪③会束缚成员的个人
非正式組織及其與正式組織的關係導讀:高文彬本章介紹非正式組織以及非正式組織與正式組織的關係本章安排順序:1. 非正式組織的性質2. 非正式組織的重要影響與結果3. 正式組織運作下所形成的非正式組織4. 正式組織中非正式組織的功能什麼是非正式組織我們經常可以觀察到即使人與人間不存在任何正式組織的關係他們仍然有所接觸並互相影響這種現象從兩人之間的互動到群體的情形都有這些人並沒有刻意加入卻持續而重複地進
非正式组织探讨非正式组织定义:非正式组织是人们在共同工作过程中自然形成的以感情喜好等情绪为基础的松散的没有正式规定的群体 非正式组织作用的二重性:主要分为积极作用和消极作用积极作用:非正式组织增强了正式组织的有效性 非正式组织有利于成员的沟通 非正式组织对增强组织成员的工作满足感和稳定性起到了积极的作用 非正式组织能够帮助成员释放压力
市场监管
浅议组织管理中伦理激励与非正式沟通摘要:进入2O世纪9O年代以来伦理管理日益成为管理的主流伦理实际上是一种自我约束和激励的价值观本文通过分析伦理激励的优势特点和策略同时分析了非正式沟通的含义特点作用及生存传播机制双方向探讨了组织中员工的管理形式和企业与员工双赢的策略关键字: 伦理激励 非正式组织 非正式沟通 运行模式一伦理激励管理进入2O世纪9O年代以来伦理管理日益成为管理的主流被认为是高于单纯的
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2007第 7
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