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单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级未来2-3年人力资源管理工作规划 Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013人力资源部工作规划2012年12月人力资源管理体系建设的基本思路人力资源管理体系建设的目标价值创造价值评价利益分配创造源泉创造要素评价工具分配形式招聘调配培训开发绩效管理经济利益组织权力能力管理形成价值创造的动力
工作分析、人力資源規劃與招募一、工作分析二、人力資源規劃三、招募四、相關法律規定一、工作分析(job analysis)用途:工作分析工作說明書與工作規範招募與甄選決策績效評估工作評價:薪資(薪酬)決策訓練需求(生涯規劃)(二)基本名詞說明 組織分析:目的在於增進對組織內部環境的廣泛了解,焦點在確認環境內所有工作都相當類似的全面性特徵。 職務(task)﹔包含一個以上的整體工作動作,是由員工執行
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人力资源规划概述1.人力资源规划的内容 1)人力资源总体规划 人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标总政策实施步骤及总预算的安排是连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁 2)人力资源业务规划 人力资源是总体规划的分解和具体主要包括人员补充规划晋升规划培养开发规划配备规划工资规划员工生涯规划等内容
2007-32007-3人力资源规划 国家职业资格培训教程企业人力资源管理师包久晖目录 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的供求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革一组织结构设计的基本理论1组织理论与组织设计的对比分析组织理论又称广义的组织理论或大组织理论包括组织运行的所
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level广州民航职业技术学院Click to edit Master title style三级人力资源管理师 人力资源规划 主讲:赵宏 思考每一个企业对会面对三类主体:股东员工和顾客对于企业而言他们哪一个是最重要的美国西南航空的回答:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理实务(七)人力资源规划易皓 编著 2003.2目 录一人力资源规划的必要性二人力资源结构分析三人力资源供需预测 1. 预测体系 2. 预测过程 3. 预测方法 4. 预测因素 5. 供给预测 6. 需求预测
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