相关文档

• 护理质量与安全管理培训.ppt

  医疗纠纷日益曾多医患矛盾愈演愈烈不仅给患者带来身心损害甚至危及生命而且给医护人员造成严重影响人人自危长此以往患者对医护人员毫无信任而言而医护人员也畏手畏脚惧怕承担医疗过程中的任何风险这种情况严重阻碍医疗卫生事业的发展最终影响全社会健康事业的进行本项目从护理的角度包括护理文件记录护士培训以及静脉给药等方面结合统计方法质量安全管理风险管理等科学方法探讨减少护理纠纷的有效途径为遏制医患关系恶化出谋划策这

• 护理安全质量监控与管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级护理安全质量监控与管理 1 医院管理年护理安全管理 提高医疗质量保障医疗安全巩固基础医疗和护理质量保证医疗服务的安全性和有效性2 护理安全管理相关理论 护理安全 指患者在接受护理的全过程中不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理机体

• 2012.2护理安全管理培训.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Safety感 悟：现代管理思想安全管理也应该贯彻预防为主尽量避免亡羊补牢式的补救应该从提高整个系统运行的安全性和应对的有效性角度保证安全护理安全是人的基本需要是对护理工作的基本要求营造安全文化保证护理安全需要全体护理人员的共同参与护理安全隐患 防范对策 1.严格执行查对制度提高医务人员对患者身份识别的准确性 2.提高用药安全

• 质量管理技巧培训-质量管理培训师.ppt

  质量管理的工具企业为什么做不好现场管理现场管理的实际意义是什么整理整顿清扫清洁和素养该如何做我们的盲区在那里现场管理究竟要干什么现场管理的阶段方法论现场造人还是人造现场现场就是市场市场就在现场质量是企业的生命线现场是孕育质量的场所产品质量80孕育在现场现场的管理是质量管理的核心保障生产成本80取决于现场现场是绩效之源管理之纲竞争之本文明之窗通过实行FMEA可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品

• 全面质量管理培训之质量改进.ppt

  吴建平著名质量应用专家精益六西格玛黑带大师传统文化与质量智慧的实践传播者国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问对光宝精英伟创平高电气航天四院步步高北汽福田好孩子等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导先后咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近15亿人民币课程满意度95以上魅力沟通与快乐执行6Sigma检查是否有效成立项目改善小组进行成果表彰?版权所有 未经

• 全面质量管理培训(新)版.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新全面质量管理--制造业基础版(第一部分)课程内容第一部分 突出重围(反思失败重塑信心)第二部分 业精于勤(新老QC统计工具使用)第三部分 热点(六西格玛质量管理透析)第四部分 华山论剑(优秀企业精彩案例分享)本次课程目的(目标)通过传授交流活动使每个学员掌握改善质量管理体系业绩的思路和适当的启示性

• 全面质量管理培训教案.ppt

  TQM全面质量管理基础知识培训教案质量部基本概念和原理质量质量改进质量文化质量管理质量管理系统1质量一组固有特性满足要求的程度经济性:物有所值广义性:质量定义范围扩大时效性:需求和期望时不断变化的相对性:需求的不同(Quality)符合性质量适用性质量相关方满意质量由具体的孤立的客观的和解析式的概念向抽象的系统的主观的和综合式的概念不断演进的过程质量概念的演进 质量管理定义:是指在质量方面

• 全面质量管理培训教材.ppt

  4全面质量管理阶段 过去人们对产品的要求通常注重于产品的一般性能但现在又增加了可靠性安全性美观性经济性等要求此外管理科学理论也有一些新发展其中突出的一点就是重视人的因素重视参与管理企业管理中开始部分地应用了系统分析的概念这要求用系统的观点来分析产品的质量和质量管理特点：全员的全过程的系统质量管理方法9天津嘉里吴晓晨天津嘉里吴晓晨天津嘉里吴晓晨天津嘉里吴晓晨天津嘉里吴晓晨35 A

• 全面质量管理培训（新）版.ppt

  第一部分 突出重围（反思失败重塑信心）第二部分 业精于勤（新老QC统计工具使用）第三部分 热点（六西格玛质量管理透析）第四部分 华山论剑（优秀企业精彩案例分享）检验员强烈的顾客坚持不断地改进改进组织中每项工作的质量精确的度量向员工授权二什么是管理指挥和控制组织的协调的活动三什么是管理体系管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系系统方法Do（实施）管理评审1

• 全面质量管理培训课件.ppt

  1质量管理的发展阶段事后检验阶段（专职的检验人员）1911年统计质量控制阶段（运用统计工具方法）1941年全面质量管理(TQM)阶段1960年2全面质量管理的含义和基本观点 全面质量管理是指一个组织以质量为中心以全员参加为基础目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径.七全面质量管理的PDCA循环DDDD