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项目定义 --项目定义DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure 项目定义路径位置项目定义的组成部分1.商业案情2.问题描述3.项目范围4.顾客及CTQ5.Y及缺陷定义6.现状及目标7.战略联系8.预期效果9.团队组织10.项目日程1.商业案情(内容)内外部经营环境如何 产业及经营趋势如何顾客和我们有
项目选定 --项目选定定义(Define)阶段步骤1 项目选择All improvement takes place project by project ...and in no other way. Dr. J. M. Juran项目的选择方法不同 领域和效果也不同. - GIGO: Garbage In Garbage Out - RPMP: Right
基本统计 --基本统计(Basic Statistics)DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 4- 确定项目Ys Step 5- 确认Y的现水准Step 6-发掘潜在的原因 变量(X) 基础统计学 Minitab简介 测量系统分析 Y的表现水平 及目标 确定改进目标路径位置使用统计的目的 确定工程是否稳定 如果工程不稳定鉴别并祛除
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Rev: B 项目名称:缩短钛合金球头制造周期Decreasing the lead time of titanium club head investment: 单位: 时间: 2009.11.10产品照片Project Summary 项目概要Business Y:将钛合金球头制造周期的DPMO从860000降低到100000改善88(实际降到0改善100)球头制造周期超过12天Start
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级此次讲课希望了解和解决如下问题:1什么是6σ质量管理2如何实施6σ管理3实施6σ管理的经验和局限是什么前言12 TEXAS INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业31987年1997年1995年3M2001年SSA1994年ATT87. . .94969899000102??????6?6 Sigma产
关键质量因素CTQ3.预期财务效果(Benefit)结 束
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