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第4讲 作为上司的职业经理?【本讲重点】作为上司的职业经理的角色定位常见误区实现上司角色的要领?作为上司的职业经理的角色定位?作为企业的职业经理都要管理一定数量的直接下属(幕僚型中层管理人员除外如总经理助理)对于这些直接下属而言职业经理就是他们的上司在下属面前职业经理必须扮演五种角色:图4-1 职业经理在下属面前的角色?管理者作为上司的职业经理首先是管理者所谓管理者就是通过他人达成目标的人公
职业经理MBA实战讲义第1讲 培养经理人的管理素养?【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理不仅仅指的是以经理为职业的人关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人不仅仅指的是企业的高层的经理也包括企业的中层管理人员很多企业的总经理副总经理等等既是职业经理人也是的雇员是董事会任免的除此以外还有更大的经理人群体就是企业的中层管理人员他们构成了企业庞大的经理层这样
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第一章 职业经理的能力素质职业经理能力素质的构成 HYPERLINK file:D: 纵横捭阖的统帅能力 一个职业经理无论职务高低总是负责一定部门的工作需要组织一定的人力物力和财力为达到一定的目标而努力因此作为一个职业经理必须具备统帅才能职业经理会议通则会议准则 HYPERLINK file:D: 会议的特征 HYPERLINK file:D: 会议实效性 HYP
第2讲 作为下属的职业经理?【本讲重点】职业经理是经营者的替身作为经营者替身的四项准则常见的误区?职业经理是经营者的替身?作为下属的职业经理就是经营者的替身职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现只有3-5个人的小并不需要职业经理随着的扩大经营者分身乏术不可能完成所有的管理事务于是就需要职业经理为自己分担某一方面的工作如设置财务经理负责财务管理设置销售经理负责销售设置生产经理负责
中国MBA职业经理人才15种《企业管理能力》自测与标准答案 =330title=授权倾向自我评估 t _blank ○ 授权倾向自我评估 =338title=单选:你的性格轮廓——优点 t _blank ○ 单选:你的性格轮廓——优点 =331title=倾听技能自我评估 t _blank ○ 倾听技能自我评估 =339title=哪一种组织文化最适合你 t _blank ○
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MBA《经济法》作业一简要评述现行《法》的颁布对治理的影响二案例分析2000年3月甲与乙分别出资25万元和75万元组建丙董事会成员有3人《章程》第16条规定董事会对股东会负责行使制定利润分配方案和弥补亏损方案等职权第28条规定:股利在年终决算后执行具体分配方案由董事会讨论决定2001年7月和2003年3月丙召开两次董事会讨论决定了上年度利润分配方案此后分别向
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