大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 04_PEST1).doc

    ?战略与风险管理《专题二·战略分析》授课体系授课体系考情分析和能力要求考情分析?? 本专题为重点专题,包括企业外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析三部分内容?? 战略分析,尤其是企业外部环境分析和SWOT分析是综合阶段每年的必考知识点能力要求??????? 掌握战略分析的框架及层次??????? 掌握宏观和产业环境分析的主要方法和角度??????? 熟悉竞争环境分析的主要方法?

  • 05_PEST(2)产品生命周期.doc

    考点精讲和要点提示一、外部宏观环境·PEST分析(★★★)3社会和文化环境人口因素包括人口的总数、地理分布、性别比例、年龄结构、受教育文化水平、家庭户数及其结构变化等社会流动性社会流动性主要涉及社会的分层情况、各阶层间差异和可转换性,以及人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布等消费心理如价格弹性、实用主义、求新求异、追求品牌等生

  • 10_》实演练(1).doc

    ?考点精讲班·战略与风险管理《专题二·战略分析》??实战演练和技巧归纳?【主要题型和技巧归纳】题型A:利用给定的分析方法进行战略分析主要针对:PEST分析、产品生命周期分析、五力分析、SWOT分析牢固把握分析角度,熟练运用缩句和整合能力题型B:根据分析结果确定战略管理方式主要针对:波士顿矩阵、SWOT分析精准构建坐标轴进行象限分析,划分层次进行战略管理【分析 & 产品生命周期分析】(201

  • 06_》五力模型.doc

    考点精讲和要点提示三、外部产业环境·五力模型分析★★★1五力分析(1)潜在进入者的进入威胁*核心:进入威胁的大小取决于进入障碍的大小结构性障碍(既有的进入门槛)* 7种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政策①规模经济使现有企业具有成本优势②现有企业对关键资源的控制(资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法)③现有企业的市

  • 09_》业务组合SWOT.doc

    ?十、业务组合分析★★★1波士顿矩阵1)四种业务类型的特点和管理业务类型特点管理(战略+组织+人才)明星业务(高增长+强竞争)这类业务处于快速增长的市场,具有很大的市场份额,其增长和获利有着极好的长期机会,但需要消耗大量企业资源①战略:采用发展战略,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位②组织:最好采用事业部形式③人才:由对生产技术和销售两方面都

  • 04_(4).docx

    第 PAGE 1页 共6页买新课X:真题精讲【知识点: SWOT分析】【多选】甲是国内火力发电装备制造行业的龙头企业拥有雄厚的资金实力和品牌优势 2012年甲在国家政策支持下投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务由于相关技术研发力量不足且市场竞争激烈该业务一直处于亏损状态下列各项对甲所做的 SWOT分析及提出的相应战略中正确的有()( 2015年)A.

  • 04_(3).docx

    第 PAGE 1页 共7页买新课X:【考点二】价值链分析第二节企业内部环境分析价值链分析是波特提出来的用于分析企业竞争优势的理论该理论认为企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值即 竞争优势 =价值 -成本 价值是指顾客所认同的利益成本是指企业为满足顾客利益而付出的各种支出和费用因此企业要想提升其竞争优势 必须 从创造价值和降低成本两方面入手 波

  • 11_》实演练(2).doc

    实战演练和技巧归纳【3波士顿矩阵】(2013年B卷):L是一家民营企业,主要从事机械制造及相关业务,是国内的行业龙头。L主要股东包括创始人Z先生和另外八位关键管理人员。L的业务包括以下四个板块,在管理架构中分属于四个事业部。(3)配件及服务。这一业务板块主要是销售上述两类设备的配件,以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前这一业务板块在L总体销售收入中

  • 04_(2).docx

    第 PAGE 1页 共5页买新课X :主观题精讲要求:( 1)简要分析春城白药进军日化行业时日化行业所处的产品生命周期发展阶段( 2)运用解决口腔健康问题功能程度和价格水平两个战略特征各分为高 低两个档次对 2010年以前的 B L D H清雅蓝天春城白药进行战略群组划分( 3)根据战略群组分析的作用分析:①定位在高端市场的国际巨头们的产品

  • 01_管理(1).docx

    第 PAGE 7页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部