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管理科学
BIM在工程项目管理中的应用 :李文韬 :0802110348内容摘要:BIM技术的引入以及广泛使用实现了我国建筑工程信息化管理的重大变革尤其是在当前建筑工程行业竞争激烈项目过大导致信息数据管理难度增大的情形下以BIM技术为支撑的建筑工程项目管理信息化的实现助推了建筑行业效率和利润的有效增
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构 的含义(WBS—Work Breakdown Structure)工作分解的过程是: (1)将项目分解成单个定义的且范围明确的子部分(子项目) (2)研究并确定每个子部分的特点实施结果以及完成它所需要的活动进一步地将它们分解到任务(活动)
一 引言渐近明细是项目的特点但这并不意味着不需要计划 ????没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目在高技术行业日新月异是主要特点因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对详细设计或编码阶段的二次WBS这其中部分的原因是需求的颗粒
专业:[ 项 目 管 理 ]学生:[ ]指导教师:[ ] 完成时间:[Time yyyy年M月d日2014年4月4日]吉林大学高等教育自学考试本科毕业论文项目质量管理在国内道路工程项目中的应用摘 要 21世纪世界发展迅速各国科技和社会竞争已趋于白热化随着我国城市化水平的不断提高科学技术的进步和社会的发展各行各业的竞争都演变的越来越激烈对于工程建设管理
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计划评审技术在工程项目管理中的应用
研究与开发
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