车队队长绩效考核表考核月份2012年9月姓 名孙健得 分绩效工资考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1管理15无违章按时保险按时保养车辆油耗不超标车容车貌良好人事行政部2用车10安排合理记录详细人事行政部3保养10按照制度监督保养并有记录人事行政部4违章处理10驾驶员违章查询及扣款0出错人事行政部5安全教育 10有培训无事故人事行政部6 卫生5工作环境干净卫生
车队司机绩效考核办法一考核目的 为了使车队司机进一步提高工作绩效更好地为的经营做好服务保障工作特制定本办法二考核范围适用于车队及下属车队全体驾驶人员 三考核周期 月度考核每月三号之前完成上一月度的绩效考核四考核原则定量管理和定性管理相结合所占分值比例为70和30其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五组织机构1车队负责司机的日常管理工作记录数据统计及年末考核评分2总裁办负责
车队驾驶员绩效考核办法 目的:加强车辆管理控制降低车辆使用成本提高车辆使用效率 适用范围:人力资源部所属行政车队驾驶员 术语和定义:无 职责: 驾驶员:执行车辆驾驶任务接受对驾驶员进行绩效考核 人力资源部:制度车队考核办法执行驾驶员绩效考核 驾驶员绩效考核办法 驾驶员月度绩效考核指标如下表总分考核得分计算公式及说明考核人个人
车队经理考核评分表(月度)考核期间: 年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆调度计划40%制定并提交车辆调度计划,确保无因调度安排问题而发生工作延误符合要求40分不符合0分2预算及成本控制10%制定并提交预算,实际发生费用额控制在预算范围内符合要求10分延时提交预算0分超出预算0分
辽河油田曙光采油厂质量 健康 安全 环境 绩 效 考 核 办 法综合车队2009年1月1日起实施绩效考核办法清单序 号名 称考 核 办 法1交 通 绩 效 考 核 办 法2安 全 生 产(消防)考 核 办 法3加 班 工 资 考 核 支 付 暂 行 办 法4操 作 服 务 人 员 业 绩 考 核 细 则考 核 检 查 表1QHSE·IC 检 查 表(交通安全)2驾 驶
中山市宜家灯饰有限团队绩效考核方案一目的:为了提升整体管理水平和经营业绩对职员的工作绩效进行客观公正的评价强化职员的责任意识和目标导向促进职员不断改进和提高工作业绩工作效率掌握职员的工作执行情况与能力实现人力资源优化配置二范围:职员(业务部财务部除外)参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》三考核内容: 1各部门月度工作目标(计划)2各部门月度工作目标(计划)质量评价3各部门职员
东莞市翌唐新晨光电科技有限团队绩效考核方案一目的:提升整体管理水平和经营业绩对职员的工作绩效进行客观公正的评价强化职员的责任意识和目标导向促进职员不断改进和提高工作业绩工作效率掌握职员的工作执行情况与能力实现人力资源优化配置二范围:职员(业务部财务部除外)参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》三考核内容: 1各部门月度工作目标(计划)2各部门月度工作目标(计划)质量评价3各部门
保安员绩效考核制度一目的 为了加强保安队伍组织建设制度建设加强保安队伍的执行力规范值班保安人员行为礼仪为了奖优罚劣奖勤罚懒并且奖有所依罚之有据为了鼓励保安人员自觉认真的做好保安工作现根据责权利相结合的原则为保安的工资发放转正职级调整及淘汰提供依据制定本考核制度二考核内容(1)组织及岗位纪律(2)仪容仪态(3)工作执行情况及工作积极性(4)保安专业素质技能体能(5)各类紧急情况应急处理能力及技
保安队长考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品管理30%每次携带物品进出人员及车辆登记;对进出车辆和停放车辆要严格管理,严禁乱停乱放;严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入A)每日检查无问题30分B)月度检查问题2次以内,无事件发生15分C)月度检查问题2次以上,或由此发
XXXXXX有 限 公 司管 理 体 系 文 件 GLTX0205:2011-01 替代GLTX0205:2010-02
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