LG電子6 SigmaCopyright 2000 ? LG Elec. Ver 1.0σ6MFG 6σ Coreman 课程Cp = 2.0 Z=6CPk = 1.5 Z=4.5 ppm=3.40D.M.A.I.C(DefineMeasureAnalysisImproveControl)C.T.Q(Critical To Quality)C.T.R(Cyc
洱吧管理休闲论坛--.28gl单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升企业经理人的执行力余世维 上海慧泉企业管理咨询有限董事总经理1执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务 2案 例 平安保险董事长 马明哲伊利董事长 郑俊怀3问 题 从韩国三星的崛起反思我们国人对执行力的态度 对执行偏差没有感觉
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層Six Sigma 簡單講導入Six Sigma 的理由競爭力面成本面良率面什麼是Six Sigma競爭力 與 品質激烈的市場機制下競爭力就是成功打敗你的競爭對手產品被消費者買走競爭力 = 高品質競爭力 = 低成本反思:競爭者(對手)都不斷提升品質降低成本我們做的如何有形可算之成本檢驗報廢重工退貨維修訂單流失交期延誤品牌形象受損行政資
下列数据是根据对某种产品的尺寸进行测量得到的,请计算一下工程能力和确定向后的改善方向。Spec:55±03下列数据是根据对某种测量仪进行测量系统分析时得到的数据,请进行Gaga R&R分析1) 请找到A 数组中最频度的数值2) 请确认A与B数组之间的相关关系3) 请确认B数组的平均值是否为394) 假设A和B两组数据是在喷漆过程中的保温温度变化时测得的Y值,请分析保温温度是否对Y有影响为了确认因子
万瑞2014年中层管理人员培训讲义《做最好的中层》 余世维中层的定义与定位(第1集)中层管理者的作用中层不只是执行高层交办的事更重要的是他们也要看想听问做高层没有指明的事中层不只是推动基层所希望的事更重要的是他们也要看想听问做基层没有表白的事中层管理者的济济与平庸要能为高层办事中层就必须具备监督能力可是中层干部的能力不足是高层本身就知道的要能做基层表率中层就必须具备应有的指导能力可是中层干部并
What is the most inportant in ourlife To keep healthy,we must eat good food and do more sports what food is good Rich food What is rich foodHow do we know what foods are richToday we will learn ;Good
1. Six SigmaPROCESS能力实际的财务成果肯定的企业文化的创造制造2. Six Sigma的特征- 热的好的咖啡- 干净的杯- 好看的桌布- 悦目的摆设- 优质的服务Six Sigma给予的信任Y=再作业露出缺陷12持续性管理频繁进行检讨及消除障碍物财务影响检讨对进行内容持续地意见交换成绩管理及与RR联系M15Black belt1719焦点集中在现场成为 Six Sigma 的
生产发展的要求工业革命带来生产过程的机械化原始的鞭策方式的效果工作量难以提高产品质量低下产品性能稳定性极差F. W. 泰勒 的 任务管理方法消除对工人的虐待获得更大的产出这个新方法就是要像教导和帮助你的兄弟一样来教导和帮助你的手下人设法教给他最佳的办法告诉他完成工作的最简便易行的方法 - 《质量之路》明确的质量目标缺陷率不大于百万分之统计学的方法产品质量过程能力的统一严格的步骤DMAICDFSS明
1357倪霖 重庆大学工业工程(IE)研究所 倪霖 重庆大学工业工程(IE)研究所 倪霖 重庆大学工业工程(IE)研究所 倪霖 重庆大学工业工程(IE)研究所 倪霖 重庆大学工业工程
Six Sigma统计推理连续数据 离散数据是某件事发生或未发生的次数以发生的频数来表示 离散数据也可以是分类数据如:销售地区生产线班次和工厂50H0: m1=…= mk均值: 一组数值的算术平均值反映所有值的影响受极端值的影响很大中位数: 反映处于50位置的值 – 将一组数值按顺序排列后位于中央的数值即为中位数计算中不一定包括所有的值不受极端值影响 样本的平均值
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