相关文档

• 500强企业人力资源管理标准化操作流程(实用)SOP珍贵内部资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源规划流程总经理董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求调整培训

• 500强企业人力资源管理标准化操作流程(实用).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源规划流程总经理董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求调整培训

• 世界500强企业人力资源管理流程.doc

  人力资源规划流程流程编号：2.4.1.1流程负责者：人力资源部时间每2-3年人力资源部各部门负责人开始决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制定调整职务编制计划未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定调整人员配置计划

• 企业内部控制流程——人力资源.docx

  企业内部控制流程——人力资源17．1 人力资源规划与需求控制17．1．1 战略规划业务流程1．战略规划业务流程与风险控制图战略规划业务流程与风险控制业务风险不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源总监人力资源部经理人力资源部主管如果人力资源战略规划的审议不规范不充分可能导致战略规划和预算报告不合理不客观如果人力资源战略规划的前期准备工作不充分不规范可能导致战略规划编

• 500强企业权威营销管理资料（内部）100607CM.doc

  警告：这是迄今为止最全面的营销管理资讯一次重大发现 500强企业权威营销管理（视频）你将立刻获得以下：企业----------------------------------------------------------------------------------------1你想让自己的产品迅速铺开市场第一时间获得客户信任吗2你想拥有战无不胜的狼性销售团队吗3你想在30天内让收入和利

• SOP-标准化操作流程.doc

  一SOP ：标准操作程序　　SOP是标准操作程序(Standard Operating Process) 的英文首字母缩写 简介　　从对SOP的上述基本界定来看SOP具有以下一些内在的特征： 　　SOP是一种程序SOP是对一个过程的描述不是一个结果的描述同时SOP又不是制度也不是表单是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序 　　SOP是一种作业程序标准作业指导SOP是一种操作层面的程序是实实

• 人力资源部工作流程图（标准）（3）.doc

  1 目的为使人力资源工作科学化统一化规范化特制定本流程2 适用范围本守则适用于全体员工3 人力资源部工作流程图（总图）发展战略机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职 l 人才储备 人才储备试用转正培训考勤职业生涯休假档案奖惩离职员工活动4 员工进入退出流程招聘劳动合同入职入

• 人力资源部管理工作流程.doc

  工作流程招聘用人部门提出申请NOO管理部提出增编要求是否增编 YES总经理审批管理部制定员工招聘计划公开招聘接受推荐应聘者填写求职表管理部对应聘者进行资格审查(年龄学历履历户口外表)用人部门及管理部对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试初试部门

• 人力资源管理作业流程.doc

  人力资源管理工作流程从企业管理层面上开展流程化管理可以发现企业的优劣势和人员综合素质的强弱发现组织及人员的不足之处及时纠正从业务层面上而言它可以衡量每一业务单位的主要绩效从人力资源管理角度上它不仅可以简化培训的投入减少招聘的支出减少评估的盲目性还可以增加员工士气生产率和工作满意度人力资源管理工作流程如下请下属各行政人事部认真学习执行之人力资源规划作业流程流程责任人部门使用表单说明 提

• 企业人力资源管理内部精细化控制.doc

  企业人力资源管理内部精细化控制企业人力资源需求计划 文书名称企业人力资源需求计划书受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一目的1．通过需求调查与预测制订企业人力资源需求计划以满足企业经营发展对人力资源的需求推进企业发展战略目标的实现2．了解企业人力资源状况及需求情况灵活选择聘用方式并充分利用企业现有人力资源吸引并保持一定数量的具备特定技能知识结构和能力的专业人才3．为人力资源管理提供重要信