Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level汽车美容服务店店经理培训 2006. 03店经理必须做到下述八个工作(一) 1.做好代表人的工作 -----以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者客户同行业关
汽车美容店经营管理开业前准备的工作 1 市场定位为什么把市场定位放在第一位呢开店前做得最多的事情应该是市场调查调查所在地其他同行的日常经营情况经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容只有在充分了解了对手的情况后才能更好的制定出自己的经营路线取长补短是做大排档还是专业店这很关键关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展 2 店铺准备关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上低于20
如何去管理1一个应该了解手下的员工:了解员工的个人能力 为员工找到适合自己的岗位充分发挥各个员工特长之处给员工足够的发展空间 明确自己的职责2确定企业的发展方向:制定企业文化和管理的规章制度
汽车美容店经营管理技巧互联网 2008年07月18日店面考勤制度 1店里实行每周6天工作制上班时间夏秋季为上午8:0012:00下午14:0018:00冬春季为上午8:0012:00下午13:3017:30 (分部作业人员中午须参加轮值) 2根据行业特点采用不固定时间的办法轮休各分部人员则由分部经理(助理)统筹安排每月共休息四天(连续休息不能超过两天)原则上当月休完不累积 3十天法定
3店长的职责
.4strainingCopyright ? by Dot Training Co. All rights reserved.4S店经营与管理中国汽车智库网 .4488.me 专业的汽车行业管理下载12005年取消汽车进口许可证2006年汽车进口关税降至25中国汽车市场的挑战2中国汽车市场的机会一国外投资增加消费群体增加二汽车消费环境改善三地方性汽车消费障碍
汽车美容店面管理培训主讲:赵明博士时间:2010年9月4日星期六地点:政务区弘翔宾馆内容:店面管理店面管理之降龙十八掌(店长实战锦囊)店长每年集训两次年初及八九月份要解决的问题:确保单店盈利盈利要能稳定模式能够复制盈利的[定义:折旧分摊税收运筹帷幄 运营思想(盈利模式)-选址-项目模块设置-装修布局-管理思想-业务级别的划分和管理架构的设置-工资制度及激励体系-员工的工作状态-客户的认知
开汽车美容店前景被很多投资商所看好开一家汽车美容店想要生意做得长久员工的培训不能忽视汽车美容店如何培养员工汽车美容店人员管理经验分享汽车美容店的经营者们想要将店铺生意做得更稳定更长久就千万不能忽视对内部员工的管理只有内外管理的充分结合才能达到一个理想的效果只有合理地配置人才资源把员工们的积极性调动起来把每个人的才能创造性都充分地发挥出来汽车美容店才会有生机和活力才能在激烈的市场竞争中生存和发展一个
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汽车美容店的管理一人力资源管理(一)职员配置不同规模的汽车美容店职员配置与数量(二)职员工作职责大型规模的汽车美容店经理的工作职责是:(1)?服从董事长的直接对董事会负责(2)制定各项管理制度并组织贯彻落实做到公平公正公开奖罚分明(3)制定各项工作计划督促员工尊守执行并及时加强监督(4)制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施(5)建立工资与效益挂钩的激励机制并按规定办事(6)负责招聘培训
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