美孚使用平衡计分卡BSC的经验 绩效管理成为企业日益重视的管理策略,但平衡计分卡作为实现绩效管理的重要手段,在企业中的应用并非一帆风顺,成功的企业有何经验? 美孚的平衡计分卡之旅 埃克森美孚是世界著名的能源企业,亦是世界最大的企业组织之一,2000年更是以全年销售额为2320亿美元位居全球500强第一位;其员工人均产值为193万美元,约为中国石化的50倍。而1992年,美
平衡计分卡BSC在美国FMC的应用案例 FMC是美国业务最多样化的之一其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品:工业化学制品日用化学制品贵金属防卫系统机械设备在过去很长时间里FMC像多数一样每月都要检查各个业务部的财务绩效每年年底对实现了预期财务绩效的分部经理进行奖励这使得各分部成功地取得了连续的短期财务业绩?? 进入上世纪90年代后FMC的高层管理人员意识到他们为了获
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级平衡计分卡与战略地图1平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月)The Balanced Scorecard-Measures That Drives Performance(1993年9月)Putting the Balanced Scorecard to Work(199
定义简介: Balanced Score Card简称BSC称做平衡计分卡( 其简称BSC)是一种全新企业综合测评体系代表了国际上最前沿的管理思想它的一个最为突出的特点就是:集测评管理与交流 功能于一体 来历: 几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况然而在当前激烈的 全球化市场竞争环境下这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标并且会
??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-11-5平衡计分卡(BSC)王播威课程目标1.了解战略执行中的障碍2.掌握战略中心型组织的五条原则3.掌握平衡计分卡的纵横向分解4.中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素一战略执行与平衡计分卡概述战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动是近30年来战略管理研究的重点然而很多学者在对企业战略管理进行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-8-22??平衡计分卡(BSC)bj_kmyy1262011822平衡计分卡(BSC)的来历罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿在1992年刊登出来的论文初衷是作为绩效管理的工具在随后的10年里两位学者继续探讨同时许多善于创新的将此方法延伸至战略层面平衡计分卡成了战略实施的工具将 的战略落实到可操作的目标衡
财务平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价扩大到企业外部包括股东顾客了内外的相关利益方能有效地实现外部(如客户和股东)与内部(如流程和员工)衡量之间的平衡? 面临竞争压力较大的企业且这一压力为企业所感知经济全球化的一个直接影响是所有企业面临着不断加剧的竞争竞争的压力是企业谋求发展的内在动力这正好是平衡计分卡得以实施的内在原因但采取行动必须以竞争被企业所感知为前提条件 卡普
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BSC(平衡计分卡)主讲人:杨俊芝2011年10月份主要内容:一BSC产生背景二BSC的含义及内容三BSC的特点作用及适用范围四BSC的实施五BSC的评价六BSC在战略管理中的作用七BSC展望 一BSC的产生背景 1.提出:平衡计分卡(Balanced Score Card)源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺
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javascript:enterCourse(B193如何提升企业战略执行力11512009-09-012000:00:2010-03-012000:00:0) B19??如何提升企业战略执行力第一讲 战略执行与平衡计分卡概述?平衡计分卡自1992年诞生以来迅速风靡全球得到了理论界和实务界的广泛但我国企业在应用平衡计分卡的时候则陷入一系列误区从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用在这样
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